国有企业作为国民经济的重要支柱，不仅承担着经济发展的重任，也肩负着构建和谐劳动关系、促进职工全面发展的社会责任。在新时代背景下，越来越多的国企开始探索以“家”文化为核心的企业文化建设路径，通过营造亲情化、人性化的工作氛围，增强员工的认同感与归属感。所谓“家”文化，是指将家庭中的关爱、信任、责任与互助精神融入企业管理之中，倡导上下级之间、同事之间的平等沟通与情感联结，使企业成为一个有温度、有情感的组织共同体。这种文化模式超越了传统的制度约束和绩效导向，更加注重人的价值与情感需求，有助于缓解现代职场中的疏离感与压力感。

1、构建“家”文化体系，提升企业凝聚力。“家”文化的构建并非一蹴而就，而是需要系统设计与长期培育。许多企业在实践中逐步形成了涵盖制度建设、环境营造、活动组织等多个维度的文化体系。例如，在制度层面，通过完善职工关怀机制、建立心理疏导平台、推行弹性工作制等方式，体现对员工个体差异的尊重；在环境层面，注重办公空间的人性化设计，设置休息区、阅读角、亲子活动室等设施，让员工感受到被关怀的细节；在组织层面，定期开展团队建设、节日慰问、生日祝福等活动，强化集体记忆与情感纽带。这些举措共同构筑起一个温暖、包容、支持性的组织生态，使员工在工作中不仅获得物质回报，更收获情感满足与精神寄托。

2、关爱职工生活，夯实“家”的根基。职工是企业最宝贵的资源，其生活质量直接影响工作状态与忠诚度。“家”文化的落地，必须从关注职工的实际生活需求出发，解决他们在住房、医疗、子女教育、养老等方面的后顾之忧。近年来，不少国有企业持续推进福利制度改革，扩大住房补贴覆盖范围，优化补充医疗保险方案，并为青年职工提供公租房或人才公寓支持。针对双职工家庭普遍面临的子女托管难题，部分企业开设职工子女暑期托管班、课后辅导班，既减轻了家庭负担，也体现了企业对员工家庭责任的理解与支持。

3.搭建成长平台，实现“家”的共荣。真正的“家”不仅是避风港，更是成长的沃土。国有企业在推进“家”文化建设过程中，越来越重视为职工提供可持续的职业发展通道和能力提升机会。通过建立健全培训体系、导师带徒机制、岗位轮换制度以及内部竞聘平台，企业帮助员工规划职业生涯，激发其潜能与创造力。特别是在数字化转型背景下，许多国企加大技能培训投入，组织人工智能、大数据、智能制造等前沿领域的专项学习班，助力职工适应技术变革带来的挑战。

总之，当职工在企业中不仅能安身立命，更能施展才华、实现价值，他们便不再仅仅是“打工者”，而是真正成为企业大家庭中的一员，与企业同呼吸、共命运。这种基于共同成长与价值实现的归属感，远比物质激励更为持久和深刻。（河南交通投资集团有限公司平顶山分公司 纪检监察部  赵淑君）