村级后备力量是破解基层组织“人难选、才难留”困境的核心抓手，新郑市构建“精准选才—系统育才—科学用才”三位一体培育体系，锻造政治坚定、能力突出、群众信赖的坚实后备力量，为乡村发展注入源头活水。

广开纳贤之路，筑牢人才“蓄水池”。建立县乡联动选育机制，由组织部门统筹，组织乡镇、相关单位系统梳理本土人才资源分布结构，重点聚焦五类群体，即具有带动效应的致富能手、具备现代视野的返乡大学生、作风扎实的退役军人、实践经验丰富的村组干部、掌握新兴渠道的经商人才，建立全域覆盖的动态数据库。推行立体化准入机制，构建个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的“三荐”通道，配套实施村级审查、乡镇考察、县级联审的“三审”流程，坚决防范带病入库。强化情感联结纽带凝聚力量，组织家乡发展恳谈活动，建立领导干部结对联系制度，及时回应发展诉求，协调解决人才实际困难，提升参与度和归属感。

精耕培育沃土，锻造成长“快车道”。抓牢能力锻造，建立复合型帮带机制，统筹乡镇领导干部、优秀村党组织书记等力量，与后备人才结成帮带对子,通过跟班锻炼、案例教学、项目参与等方式传承好经验。构建实践平台促进成长,在村庄治理中参与村务决策等常规工作,在产业发展中辅助农产品品牌建设、合作社运营等经济事务,在应急处突中承担防汛救灾、矛盾调解等急难任务,形成“基础事务—专业领域—攻坚任务”的能力提升路径。系统赋能提质增效，依托党校主阵地，开展基层组织建设、集体经济发展、人居环境整治等主题培训，组织赴优秀村（社区）考察乡村振兴实践经验，建立“理论学习+现场教学+实践检验”的闭环培养模式，推动知识体系转化为实战能力。

畅通赋能渠道，激活干事“动力源”。建立全过程考评体系激发动能，通过帮带责任人、党员代表、村民代表、村两委评分等多渠道收集反馈表现，强化结果运用。完善动态化调整机制保持活力，建立动态调整制度，对表现优异者纳入重点培养序列，增加实践锻炼机会，制定针对性提升方案，对不适宜继续培养的及时优化调整，畅通进出渠道，定期吸纳新发现的人才资源，始终保持队伍规模适度、结构合理、素质优良。破除人才发展壁垒释放潜能，构建成长通道，安排成熟人才担任村党组织书记（村主任）助理等职务，设置重点工作攻坚岗位，在产业发展、项目建设等关键领域压担锻炼，在村“两委”换届时优先推荐实绩突出、群众公认者。（左佑铭）