思想政治工作是国有企业的“传家宝”和“生命线”。在迈向高质量发展的新征程上，企业思想政治工作只能加强不能削弱，只能前进不能停滞。面对新形势、新任务、新挑战，我们必须摒弃“虚功”观念，树牢“实做”导向，通过构建并聚焦“四个体系”持续发力，切实将思想政治工作的优势转化为企业的核心竞争力与发展动能。

一、 聚焦“责任体系”建设，在“压紧压实”上持续发力，解决“谁来抓”的问题。企业思想政治工作不是宣传部门一家的“独角戏”，而是一盘需要全局谋划的“大棋局”。要深化实效，首要在于构建权责明晰、上下贯通的责任链条。必须坚持党的领导，强化“党政同责、一岗双责”，明确党委（党组）主体责任、书记第一责任人责任以及班子成员“一岗双责”。要将思想政治工作纳入企业战略规划和年度考核，与生产经营同部署、同落实、同检查。通过建立网格化管理机制，确保责任压到基层、落到支部、抓到个人，形成“党委统一领导、党政共同负责、宣传部门牵头协调、全体干部职工广泛参与”的大政工格局，杜绝责任悬空和“两张皮”现象。

二、 聚焦“内容体系”建设，在“入脑入心”上持续发力，解决“抓什么”的问题。内容是思想政治工作的灵魂。要增强时代感和吸引力，就必须让内容“实”起来、“活”起来。一方面，要抓实理论武装，坚持用党的创新理论武装头脑，将宏大叙事与企业微观发展相结合，把“大道理”讲成与职工切身利益相关的“小故事”，让理论教育接地气、聚人气。另一方面，要紧扣企业发展实际，将形势任务教育、法治合规教育、企业文化宣贯融入日常。要善于将解决思想问题与解决实际问题相结合，既讲道理，又办实事，重点关注职工的职业发展、心理健康和情感需求，让思想政治工作带着温度落地，从“灌输式”向“渗透式”“感召式”转变。

三、 聚焦“载体体系”建设，在“创新创优”上持续发力，解决“怎么抓”的问题。过时的载体难以承载时代的旋律。要让思想政治工作“潮”起来，必须推动载体创新。要巩固好传统阵地，用好“三会一课”、班前会、内部报刊等成熟渠道，确保基础工作不走样。同时，要主动拥抱数字化浪潮，善用“两微一端”、短视频平台、线上学习社区等新媒体手段，打造“指尖上的思政课堂”。要探索沉浸式、互动式教育模式，通过情景剧、微电影、线上知识竞赛等职工喜闻乐见的形式，增加参与感和体验感。此外，要注重典型引路，将镜头对准一线，挖掘身边的“凡人微光”，让职工学有榜样、行有示范，形成“点亮一盏灯、照亮一大片”的乘数效应。

四、 聚焦“评价体系”建设，在“提质提效”上持续发力，解决“抓得怎么样”的问题。考核是指挥棒，也是风向标。要改变以往思想政治工作难以量化、难以评估的困境，就必须建立科学、动态、多维度的评价体系。要淡化形式主义的花架子，重在看职工思想状态是否积极向上、看团队凝聚力是否显著增强、看企业文化是否深入人心、看中心工作是否有效推进。要将定性分析与定量考核相结合，引入职工满意度测评、思想动态调研等工具，定期研判工作成效。要强化考核结果运用，将其作为单位和个人评先评优的重要依据，对工作不力、流于形式的要严肃问责，确保思想政治工作从“软指标”变为“硬约束”。

“源浚者流长，根深者叶茂。”深化企业思想政治工作实效，是一项久久为功的系统工程。只有在“四个体系”上持续聚焦、协同发力，不断守正创新，我们才能筑牢企业发展的思想基石，激发干部员工的昂扬斗志，为企业行稳致远提供坚强的思想保证和强大的精神动力。(河南中原高速公路股份有限公司商睢分公司 高霖)