在新时代背景下，国有企业宣传思想工作与企业文化的融合显得尤为关键。这一融合不仅能够增强企业的内部凝聚力，还能提升企业的外部形象，进而促进企业的可持续发展。

一、构建融合机制，夯实发展基础

国有企业宣传思想工作和企业文化融合中，需建设完善的融合机制，才能使得企业发展战略得以实现。一是建立定期沟通机制，确保宣传思想部门与企业文化部门之间的信息共享和协同合作。通过定期召开联席会议，共同商讨融合策略，制定具体实施方案，确保两者在目标、内容和形式上的高度一致。二是强化制度建设，将宣传思想工作与企业文化融合纳入企业管理制度体系，明确职责分工，形成长效工作机制。三是完善考核工作体系，通过设立科学合理的考核指标，对融合工作的成效进行定期评估，将考核结果与部门及个人的绩效挂钩，激励职工积极参与融合工作，不断提升融合质量和效率。

二、创新宣传载体，拓宽传播渠道

国有企业宣传思想工作和企业文化融合，需要现代信息技术作为根本，使企业文化传播更加深入、广泛。一方面，可以运用互联网、大数据、云计算等现代信息技术手段，打造企业官方网站、微信公众号、短视频平台等多元化宣传阵地，发布企业文化理念、核心价值观、职工风采等内容，增强企业文化的渗透力和影响力。另一方面，可以开发企业文化APP或小程序，提供便捷的学习、交流、互动平台，让职工随时随地了解企业文化动态，参与企业文化活动，提升职工的归属感和认同感。

三、开展主题活动，深化文化内涵

通过定期举办各类主题活动，将企业文化的核心价值观和理念融入到活动中，让职工在实践中体验和感悟企业文化的深刻内涵。组织企业文化周、主题演讲比赛、文化沙龙等活动，让职工在参与中增强对企业文化的认知和认同，同时促进职工之间的交流与沟通，增强团队凝聚力。此外，还可以结合企业实际情况，开展具有行业特色的主题活动，如安全文化节、质量月等，通过活动的开展，进一步推动企业文化的落地和深化。

四、加强队伍建设，培育文化人才

企业文化的建设与传播离不开一支高素质的文化人才队伍。企业应注重文化人才的培养和引进，打造一支具备专业素养、创新能力和实践经验的文化工作队伍。通过内部培训、外部引进等方式，提升文化工作者的综合素质和业务能力，让他们成为企业文化的传播者和践行者。（作者：赵润田；中国平煤神马控股集团铁路运输处；河南省平顶山市；467000）