在国有企业治理体系中，始终存在一个理论上明确、实践中却容易跑偏的关系问题，即经济工作这个“中心”与党的领导这个“核心”如何有机统一。表面看，“中心”与“核心”各有侧重，但在企业运行的实际场景中，二者若不能在操作层面深度融合，就难免出现“两张皮”现象——党建被当作软任务，业务被视为硬指标，最终要么党建虚化、边缘化，要么党建与业务相互掣肘、彼此消耗。

破解这一难题，关键不在于从概念上争论孰轻孰重，而在于从企业实际出发，找到党建与业务深度融合的有效路径。国有企业首先是经济组织，必须遵循市场规律、创造经营效益，这是“中心”的题中之义；同时，国有企业又具有鲜明的政治属性，必须坚持党的全面领导，这是“核心”的根本所在。二者不是非此即彼的选择题，而是必须兼得的必答题。

推动深度融合，首先要从思想认识上破除对立思维。一些企业管理者之所以感到“中心”与“核心”难以协调，根源在于把党建与业务理解为两个独立的工作系统，认为党建占用时间、消耗资源、增加流程。事实上，高质量的党建恰恰是企业核心竞争力的有机组成部分。党的领导为企业提供方向指引、纪律保障和凝聚力支撑，这些都不是外加的负担，而是企业健康发展不可或缺的内生条件。只有把党建工作真正当作企业治理的内在要素而非外部要求，才可能走出“一抓就死、一放就乱”的困境。

推动深度融合，核心在于将党的领导嵌入企业治理结构。企业的重大经营决策、重要人事任免、重大项目安排、大额资金使用，必须经过党组织前置研究讨论，这不是干预经理层的自主权，而是用制度化的方式确保决策的政治正确性和风险可控性。党组织把方向、管大局、保落实，董事会和经理层抓执行、管经营、创效益，二者在职责清晰的基础上形成合力。前置程序不是“走形式”，而是要真正发挥政治把关和集体决策的优势，防止个人拍板、盲目扩张、违规操作等企业易发问题。

推动深度融合，落脚点在于把党建成效转化为发展实绩。党建工作的价值最终要通过企业的发展质量来检验。生产经营中的难点、改革攻坚中的硬骨头、技术创新中的瓶颈，恰恰是党建工作可以精准发力的战场。设立党员先锋岗、组建党员突击队、开展主题党日活动与重点项目攻关相结合，让党组织和党员在急难险重任务中亮身份、当先锋、作表率，党建工作的政治优势就能转化为攻坚克难的战斗力。同时，通过党内监督、纪律检查等手段加强对权力运行的制约，能够有效防范经营风险和廉洁风险，为企业行稳致远保驾护航。

推动深度融合，还需要在制度机制层面打通“最后一公里”。党建工作要求不能只停留在党委文件里，而应融入岗位职责、纳入绩效考核、嵌入业务流程。推动党组织负责人与经营管理层交叉任职，让懂业务的人抓党建、让懂党建的人管业务，打破党务干部与业务干部的简单划分。同时，建立党建工作与经营业绩联动考核机制，把党建实效作为评价领导班子和领导干部的重要依据，从制度上杜绝“重业务轻党建”或“党建业务脱节”的倾向。

“中心”与“核心”的统一，不是抽象的理论推演，而是具体的实践课题。对于企业而言，党建抓得实不实，最终要看发展质量高不高、风险控制强不强、队伍士气旺不旺。只有把党的领导融入公司治理各环节，把党建工作嵌入生产经营全过程，才能真正实现党建与业务同频共振、互促共进，让“中心”更稳、“核心”更强。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 张蕾）