国以才立，业以才兴。当前，企业正处在转型升级的关键时期，无论是培育新质生产力，还是推动高质量发展，归根结底要靠人才。谁拥有一流的创新人才，谁就拥有了发展和竞争的主动权。因此，下好人才“先手棋”，构筑起坚实的人才“蓄水池”，进而锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的发展“主力军”，是时代赋予我们的重大使命。

第一，广开进贤之路，做大人才“蓄水池”的容量。人才工作不能急功近利，必须要有长远的眼光和宽阔的胸怀。我们要破除狭隘的用人观念，树立“满眼都是人才”的理念，不唯学历、不唯职称、不唯资历，更加注重实践能力和创新价值。既要放眼全球、面向全国，引进能够带来颠覆性创新的战略科学家、科技领军人才等高精尖缺“顶天”人物，也要立足本土、深入一线，发掘和培育大批技艺精湛、踏实肯干的能工巧匠、技术能手等“立地”人才。通过拓宽来源渠道、优化队伍结构，让各类人才的活水不断涌入，使“蓄水池”不仅水量充沛，而且水质优良。

第二，精准滴灌赋能，提升人才“蓄水池”的效能。人才的成长并非一蹴而就，引进人才只是第一步，更重要的是培养和使用。我们要构建全周期的人才培养体系，推动教育、科技、人才一体化布局，促进人才链、创新链、产业链的深度融合。要敢于给年轻人压担子，把有潜力的后备人才放到重大科研项目、关键生产岗位、改革攻坚一线去“墩苗”历练，让他们在实战中经风雨、见世面、壮筋骨。同时，要推行产教融合、校企合作模式，让课堂连接生产线，使人才培养精准对接产业需求，打通从“学”到“用”的“最后一公里”，助力一线劳动者由“工”变“匠”，实现从“候补力量”向“主力队员”的能级跃升。

第三，优化营智环境，释放人才“蓄水池”的势能。“蓄水池”不仅要能蓄水，更要能出水、出活水。人才的竞争，归根结底是人才生态的竞争。我们要持续深化人才发展体制机制改革，向用人主体充分授权，破除身份、编制、职称等束缚，建立以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系和激励机制，让有作为、有贡献的人才“有为有位”、名利双收。要营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，建立容错纠错机制，让人才敢于大胆探索、勇于挑战未知。还要做好人才服务的“贴心人”，在子女教育、医疗保健、住房保障等方面提供周到服务，解决其后顾之忧，真正让人才“愿意来、留得住、能出彩”，形成“近悦远来”的生动局面。

济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴。只要我们持续用心用情用力，精心构筑好人才“蓄水池”，就一定能锻造出一支规模宏大、结构合理、素质优良的发展“主力军”，让各类人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流，为企业高质量发展注入不竭的澎湃动能。（河南交通投资集团有限公司济源分公司  周凤鸣）