在国有企业改革发展进程中，党建工作与生产经营的融合，始终是一个关键命题。如何避免党建工作与经营管理成为互不关联的“两张皮”，实现同频共振、协同发力，是新时代国有企业必须回答好的课题。唯有推动党建与经营的深度融合，才能将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，为国有企业的高质量发展注入持久动力。

长期以来，一些国有企业中存在党建工作与生产经营“各唱各调”的现象。党建工作有时被局限于理论学习、会议传达，而生产经营则更关注指标完成、效益提升。这种看似“分工明确”的格局，实则割裂了党建与经营的内在联系，既弱化了党建工作的实际效能，也制约了企业发展的整体合力。究其根源，往往是由于对党建工作与经营工作关系的理解不够深刻，未能从系统思维和全局高度把握二者的辩证统一。

党建与经营，从来就不是彼此孤立的领域。党建工作为企业发展提供方向引领、精神动力和组织保障；生产经营则是企业实现经济责任和社会责任的重要载体。二者如同车之两轮、鸟之双翼，缺一不可。只有将党建工作嵌入企业治理的各环节，融入生产经营的全过程，才能确保企业发展不偏离正确方向，也才能使党建工作“虚功实做”、落地生根。

推动党建与经营深度融合，关键在于找准结合点、打通连接线。首先，要在战略层面实现一体谋划。企业党组织应积极参与重大决策，确保企业发展符合国家战略方向和政策要求；同时，经营目标也应与党建任务同步部署、同步推进，使党建工作与企业战略同向同行。其次，要在执行层面强化组织带动。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将生产经营中的难点作为党建工作的重点，通过设立党员责任区、先锋岗等形式，推动党建资源向一线倾斜、向关键环节集聚。再次，要在文化层面促进价值共鸣。将红色基因融入企业文化建设，培育既体现党的优良传统又富有时代气息的企业精神，增强员工的归属感和使命感，为企业发展凝聚人心、汇聚合力。

创新融合机制，是破解“两张皮”问题的重要路径。国有企业应积极探索党建与经营联动考核机制，将党建工作成效纳入企业绩效评价体系，避免党建与经营“分头考核、各自为政”。同时，要加强党务工作者与经营管理人员之间的交流互动，培养既懂党建又懂经营的复合型人才，使党建工作更贴近实际、更富有活力。此外，还可以借助现代管理工具和信息化手段，搭建党建与经营资源共享、信息互通平台，提升融合的效率和精准度。

党建与经营的深度融合，最终要体现在企业发展的实际成效上。衡量融合是否成功，不仅要看党建活动是否丰富、制度是否健全，更要看企业是否实现了高质量发展、是否更好地履行了经济责任、政治责任和社会责任。只有在解决实际问题、推动改革发展、提升竞争实力中展现党建工作的价值，融合才真正达到了目的。

党建强，则企业兴；融合深，则发展稳。当党的旗帜在生产经营一线高高飘扬，当红色动力在改革发展的浪潮中澎湃涌动，国有企业必将焕发新的生机，为实现高质量发展、服务国家大局贡献更大力量。（河南交投沈遂高速公路有限公司 刘建华）