本网讯（通讯员 朱春江 张明江） 今年以来，中国石化西北油田采油二厂配强基层领导班子，用好基层领导干部，充分发挥党组织和广大党员干部的作用，“选、培、储”三管齐下，全方位立体打造政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍，为国家西部能源战略的实施提供了坚强有力的组织保障。

    “选拔”干部是强化干部队伍建设的前提。采油二厂严把干部“入口关”，坚持"三让三不让"的选人用人导向，注重专业能力和专业精神，结合大漠特殊地域环境下的工作实际，大力选拔敢政治过硬、敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的优秀干部，今年内新提拔干部9人次，晋升6人次，干部交流调整14人次。同时加强科级干部日常监督管理，完善“能下”的配套措施，建立完善干部日常管理监督体系，推进干部考核评价由定性向定量转变。在明确的导向作用下，一大批具有爱国主义思想和无私奉献精神的员工，看到了企业为自己搭建起了施展才能的宽阔平台，义无反顾留地下来坚守大漠、奉献能源，干部队伍稳定，干事创业氛围浓厚。

    “培养”干部是国企担负政治责任的硬要求。该厂把提高政治觉悟、政治能力贯穿科级干部教育培训的全过程，建立起科级干部素质培养体系。通过“内请外聘”开展形式多样的政治理论培训班，抓好科级干部、优秀青年骨干的政治理论和理想信念教育；同时依托采油厂定期自己举办的“中层干部大讲堂”，全面提升科级干部的专业素质能力。一支讲政治、有理想、有信念的干部队伍成为企业发展的中坚力量。

    “储备”干部是企业长久持续发展的战略组成。该厂结合新时期油田发展的方向及采油厂转型发展的需要，建立基层领导班子分析研判机制，定期对采油厂各基层领导班子人员配置、工作状态、年龄结构等情况开展综合分析，坚持备用结合、政治历练与实践锻炼并重，对条件成熟的“80后”“85后”及时提拔使用，加快“90后”科级领导人员培养，按照“三年一滚动，一年一调整”进行动态管理，为实现后备干部人员的动态储备和科学加强班子建设奠定良好基础。

    在政治坚强、本领高强、意志顽强的干部队伍带领下，该厂建厂18年来，累计生产原油4800多万吨，占西北油田近半原油产量，为西北油田累计产油超过1亿吨、天然气230亿方，实现中国石化西部资源接替的宏伟战略做出了突出贡献。