在高质量发展的新征程上，企业面临着复杂多变的内外部环境，员工的思想观念、价值取向和利益诉求日趋多元化。作为企业发展的生命线，思想政治工作如果还是“一刀切”“一锅煮”，便难以穿透人心、凝聚力量。面对新形势，企业思政工作必须讲究“对症下药”，精准把脉员工思想脉搏，开出管用的“药方”，才能真正转化为现实生产力。

“对症下药”，前提在于“寻症”精准。企业思政工作不能浮在面上，必须沉下去，深入项目一线，弄清楚员工究竟在关心什么、焦虑什么、期盼什么。员工思想上“痛点”，往往就是工作中“难点”和“堵点”。薪酬待遇是否公平、职业通道是否畅通、工作氛围是否和谐、个人价值是否实现，这些都是直接影响员工心态的关键因素。只有通过常态化谈心谈话、合理化建议征集、多维度的思想动态调研，建立科学的预警研判机制，才能把准“脉象”，找准思想问题的“病灶”。不去诊断就乱开药，不仅治不了病，还可能引发“副作用”，导致员工产生抵触情绪。

“对症下药”，关键在于“开方”对路。思想问题往往根子在现实，这要求思政工作必须与解决实际问题相结合。对于因发展前景迷茫而产生的焦虑，就要用企业战略愿景、行业利好趋势来坚定信心，同时为员工搭建成长成才的平台，让他们看到未来、看到希望；对于因分配不公、管理方式粗暴引发的怨气，就要推动制度的优化完善，让管理更加人性化、更有温度；对于因工作压力大、心理负担重产生的疲惫感，就要引入心理疏导和人文关怀，帮助员工轻装上阵。要摒弃空洞的说教，将“大道理”转化为员工听得懂、能认同的“小道理”，把解决思想问题同解决工资福利、劳动保护、职业发展等切身利益问题挂钩，做到“一把钥匙开一把锁”。

“对症下药”，根本在于“疗程”持续。思想政治工作是慢功夫、细活计，不可能一蹴而就，更不能指望“一针见效”。人的思想是动态变化的，今天解决了这个问题，明天可能因为新情况产生新问题。因此，企业必须构建常态化、长效化的工作机制。要将思政工作融入企业日常管理的全过程，嵌入生产经营的各环节。要善于运用新媒体、新技术，创新话语表达方式，让思政教育从“说教式”向“参与式”“互动式”转变，增强吸引力和渗透力。同时，领导干部必须带头示范，以身作则，要求员工做到的自己首先做到，用行动代替命令，用真心换取真情。这种“疗程”上的持续投入，最终会内化为企业的文化软实力和核心竞争力。

“对症下药”还体现在对不同群体的差异化关怀上。对于青年员工，要侧重于职业规划引导和价值认同培育，用创新和梦想激发他们的激情；对于老员工，要侧重于情感尊重和经验传承，用关怀和肯定打消他们的职业倦怠感；对于困难员工，则要侧重于雪中送炭，用兜底保障和暖心帮扶解决后顾之忧。唯有从群体的特殊性出发，才能让每一位员工都感受到组织的关注，从而产生强烈的归属感。

时代在变，人在变，企业思政工作的方法也必须跟着变。只有始终坚持“对症下药”，精准施策，才能把准思想之“脉”，解开思想之“结”，把广大干部职工的思想统一到企业发展大局上来，将思政工作的“软实力”转化为推动企业攻坚克难、转型升级的“硬支撑”。当每一个个体的思想疙瘩都被解开，当每一个岗位的奋斗热情都被点燃，企业这艘大船必将在市场的惊涛骇浪中行稳致远。(河南交通投资集团有限公司郑州分公司 晏阳)