近年来，随着我国交通基础设施建设的持续推进，高速公路网络不断扩展，在项目推进过程中，涉及大量一线施工人员、技术人员和管理人员，其思想动态、价值取向和行为规范直接影响工程质量和建设效率。传统管理模式在应对复杂多变的建设环境时逐渐显现出局限性，单纯依靠制度约束和行政手段难以实现长效管理。将企业思想政治工作与企业文化建设深度融合，不仅是提升高速公路建设项目管理水平的现实需要，更是实现企业可持续发展的战略选择。

1、顶层设计：构建协同发展的制度框架

制度建设是实现深度融合的根本保障，必须从战略高度统筹规划思想政治工作与企业文化建设的协同发展路径。企业应将思想政治工作纳入企业文化建设的整体战略规划之中，明确两者在企业发展中的定位与功能，避免出现“两张皮”现象。通过制定统一的发展目标、实施路径和考核机制，确保思想政治工作的政治引领作用与企业文化的价值导向功能相辅相成。应建立健全组织管理体系，设立专门的融合推进机构或领导小组，由企业党委牵头，人力资源、党群工作、项目管理等多部门协同参与，形成横向联动、纵向贯通的管理格局。该机制能够有效整合资源，打破部门壁垒，提升工作协同效率。制度设计还应注重激励机制的构建，将思想政治工作的成效与企业文化建设成果纳入绩效考核体系，通过正向激励引导员工自觉践行企业核心价值观，增强员工对企业的认同感和归属感。

2、内容融合：实现价值理念的同频共振

内容层面的融合是思想政治工作与企业文化深度融合的核心环节。高速公路建设项目具有周期长、环境复杂、人员流动性大等特点，因此在内容设计上必须注重思想引导与价值塑造的统一性。思想政治工作以马克思主义理论、党和国家政策方针为指导，强调政治性、思想性和教育性；企业文化则聚焦于企业精神、行为规范和价值追求，体现组织的个性特征与管理哲学。两者的融合应以社会主义核心价值观为引领，提炼出既符合国家意识形态要求又体现企业特色的共同价值理念。例如，可将“安全、高效、绿色、创新”的建设理念融入思想政治教育内容，使政策宣传更具实践指向，同时赋予企业文化更深厚的思想内涵。在具体实践中，可通过主题宣传教育、专题学习研讨、先进典型选树等方式，将党的理论成果转化为员工可感知、可践行的行为准则。企业文化建设中的使命愿景宣贯也应体现思想政治工作的政治站位，增强员工的责任意识和大局观念。通过内容上的深度耦合，实现思想引领与价值塑造的同频共振，提升员工的思想认同和行为自觉。

3、实践转化：推动知行合一的深度融合

思想政治工作与企业文化的融合不能停留在理念层面，必须落实到具体实践中，实现从“知”到“行”的有效转化。高速公路建设项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，其建设过程本身就是思想政治工作与企业文化落地的重要场域。在项目管理中，应将思想政治教育融入安全生产、质量管理、技术创新、廉政建设等关键环节，使思想政治工作成为推动项目高效运行的“软引擎”。企业文化建设也应在项目执行中不断丰富和发展，通过总结项目建设中的典型事迹、先进经验和精神风貌，凝练出具有项目特色的文化符号和行为规范。这种在实践中不断沉淀和升华的过程，有助于形成具有生命力和感召力的企业文化体系。通过建立常态化的实践机制，如党员示范岗、青年突击队、文明工地创建等，引导员工在实际工作中践行企业价值观，实现思想政治工作与企业文化的深度融合，最终转化为推动企业高质量发展的强大动力。

总之，思想政治工作和企业文化的融合有助于构建具有行业特色、项目特点和企业特质的管理新模式，推动形成思想统一、行动一致、协同高效的项目团队。这种融合不仅能够增强员工的归属感和使命感，还能提升企业的社会形象和品牌影响力，能够为交通强国战略的实施提供坚实的人才保障和精神支撑。（河南省京武高速公路有限公司 黄体萌）