当前，随着全面从严治党向纵深推进，如何将监督触角延伸到基层末梢，打通纪检监督“最后一公里”，成为摆在众多企业面前的重要课题。实践证明，唯有推动监督下沉、落地生根，才能有效防范化解基层廉洁风险，为企业健康发展固本强基。

基层单位作为企业生产经营的前沿阵地，直接面对市场、面对客户、面对一线员工，其管理水平和作风形象直接影响企业战略的落地执行，关乎企业的整体形象和长远发展。然而，由于监督力量相对薄弱、距离总部较远等原因，基层往往容易成为监督的薄弱环节，权力运行不够规范、制度执行不够到位、风险防控不够严密等问题时有发生。因此，推动纪检监督向基层延伸，不是可选之项，而是必答之题。

打通监督“最后一公里”，关键在于“下沉”。要改变过去“坐等举报”“坐堂办案”的被动模式，推动监督力量下沉、监督重心下移。纪检干部要主动走出办公室，深入车间班组、项目一线、营业网点，通过参加基层会议、开展谈心谈话、查阅相关资料等方式，近距离、常态化了解基层实际情况。要善于从员工的只言片语中发现问题线索，从业务运行的细微变化中捕捉风险隐患，让监督无处不在、无时不在，形成有效震慑。

织密基层监督网络，重点在于“融入”。纪检监督不能与业务工作“两张皮”，必须深度融入企业治理各环节。要聚焦招标采购、工程建设、财务管理、选人用人等廉洁风险易发高发领域，梳理权力运行的关键点、风险点，推动监督关口前移。要督促基层单位健全完善内控制度，规范决策程序，堵塞管理漏洞，用制度管权、管事、管人。同时，要创新监督方式方法，可以探索建立基层廉洁风险防控清单，推行阳光公开机制，利用信息化手段加强对异常数据的监测预警，提升监督的精准性和有效性。

激发基层监督活力，根基在于“群众”。员工群众身处生产经营第一线，对基层情况最熟悉、对问题感受最真切、对改进最有发言权。要畅通员工参与监督的渠道，设立举报信箱、公布举报电话、用好网络举报平台，鼓励员工依法、如实、有序反映问题。要保护员工监督的积极性，对举报属实的要给予适当奖励，对打击报复行为要严肃查处，营造人人参与监督、主动接受监督的良好氛围。同时，要加强廉洁文化建设，通过案例警示、纪法教育、廉洁承诺等形式，引导基层干部员工知敬畏、存戒惧、守底线。

提升监督整体效能，核心在于“责任”。要压紧压实基层单位的主体责任和职能部门的监管责任，推动形成党委主抓、纪委推动、部门联动、齐抓共管的监督格局。基层党支部书记作为第一责任人，要亲自抓、主动管，定期分析研判本单位廉洁风险状况，支持纪检委员或监督员依规履职。上级纪检机构要加强指导督导，对监督责任落实不力的要严肃追责问责，防止监督“走过场”“做虚功”。

打通基层监督“最后一公里”，是一项系统工程，不可能一蹴而就。必须坚持系统思维、问题导向，持续用力、久久为功。要让监督真正沉下去、实起来，让基层干部习惯在受监督的环境下工作生活，让员工群众感受到监督就在身边、纪律就在眼前，不断厚植企业廉洁土壤，以高质量监督护航企业行稳致远。（河南交通投资集团有限公司鹤壁分公司 齐浩涵）