在国有企业的发展进程中，党建工作与生产经营“两张皮”现象曾是困扰许多企业的顽疾。一边是党建工作的“自弹自唱”，一边是生产经营的“单兵突进”，二者难以形成合力，不仅削弱了党组织的政治功能，也制约了企业高质量发展的步伐。

如何破解这一难题？实践证明，做好“融合”文章是关键。我们要坚持“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”的理念，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。

一、思想融合，拧紧“总开关”

思想是行动的先导。“两张皮”现象的产生，根源在于思想认识上的偏差。一些同志认为党建是“务虚”，经营是“务实”，二者难以兼容；有的把党建当成“额外负担”，重业务轻党建。

破解这一难题，首先要从思想上破题。我们要牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等载体，引导全体干部职工深刻认识到：党建工作做实了就是生产力，做强了竞争力，做细了凝聚力。要推动党的创新理论进车间、进班组、进项目，让红色基因融入企业血脉，使抓融合、促发展成为全体职工的思想共识和行动自觉。

二、机制融合，织密“责任网”

融合不能只靠自觉，必须靠制度保障。要从体制机制入手，构建党建与经营一体化的工作格局。

在决策层面，坚持“两个一以贯之”，明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确保党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。在执行层面，推行“双向进入、交叉任职”，符合条件的班子成员进入党委，党委委员通过法定程序进入经营管理层，从组织架构上保证党建与经营“一盘棋”。

在考核层面，打破“党建考台账、经营考指标”的“两张皮”考核方式，建立党建与经营“双挂钩”考核评价体系。将生产经营核心指标纳入党建考核，将党建任务完成情况纳入经营绩效考评，形成“目标同向、部署同步、工作同力、考核同行”的闭环机制。

三、载体融合，筑牢“桥头堡”

基层党组织是党在企业的战斗堡垒，也是融合的主阵地。要让党支部在基层工作中“唱主角”，成为攻坚克难的“尖刀连”。

坚持“项目建在哪里，党组织就设在哪里”，做到组织覆盖与业务拓展同步推进。把生产经营的难点作为党建工作的重点，围绕急难险重任务，设立“党员责任区”“党员示范岗”“党员突击队”，让党旗在一线高高飘扬。

深化“党建+”模式，创新“党建+项目”“党建+创新”“党建+安全”“党建+服务”等载体。把党支部建在项目上，把党小组设在班组里，把党员分布在关键岗位上，使党组织活动与生产经营有机融合，让党建工作有抓手、生产经营有灵魂。

四、文化融合，画好“同心圆”

企业文化是企业的灵魂，党建文化是企业的根脉。推动红色文化与企业文化深度融合，能够凝聚起强大的精神力量。

将党的初心使命转化为企业的使命愿景，把党的优良传统融入企业价值观，用红色基因涵养企业精神。通过“工地讲堂”“指尖微党课”等形式，把党性教育融入日常、抓在经常。大力选树宣传身边典型，讲好党员先锋故事、工匠精神故事、团队奋斗故事，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。

党建强则企业强，融合深则发展稳。破解“两张皮”，不是简单的“物理叠加”，而是要产生深刻的“化学反应”。我们要持续用力、久久为功，做实“融合”文章，以高质量党建引领保障企业高质量发展，在服务国家战略大局中展现国企担当、贡献国企力量。（河南交通投资集团郑州分公司 魏亮亮）