在企业的组织肌理中，基层党组织并非可有可无的“附属品”，而是贯通决策与执行的“神经网络”，是落实任务、凝聚人心、攻坚克难的坚强核心。对于追求基业长青的现代企业而言，如何让党建工作从“软任务”变为“硬约束”，从“两张皮”融为“一股劲”，是必须回答好的时代命题。实践证明，只有建强基层这个“桥头堡”，方能激活企业高质量发展的“新引擎”。

一、筑牢“根”与“魂”，把准企业发展“方向盘”

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统和独特优势，也是各类所有制企业健康发展的根本保障。将党建工作要求写入企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，是企业行稳致远的“定盘星”。

企业党委要切实履行把方向、管大局、保落实的职责，把党的领导融入公司治理各环节，实现体制对接、机制对接、制度对接和工作对接。通过建立“双向进入、交叉任职”领导体制，符合条件的党委班子成员可以通过法定程序进入董事会、经理层，确保党组织的意图在企业重大决策中得到尊重和体现。基层党支部要成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，通过严格落实“三会一课”、主题党日等基本制度，把党员日常教育管理抓实在、抓到位，让每一名党员都成为一面鲜红的旗帜，确保企业始终沿着正确方向破浪前行。

二、畅通“经”与“络”，打造攻坚克难“主心骨”

基层组织是企业的“神经末梢”，如果出现梗塞，再好的战略也落不了地。建强“桥头堡”，必须树立大抓基层的鲜明导向，把党组织建在车间班组、经营网点、工程项目上，做到组织覆盖、工作覆盖，消除党建“空白点”。

要探索“支部建在项目上”“党小组建在流水线上”的有效模式，让党组织设置与企业组织架构有机融合。在重大任务和急难险重面前，党支部要充分发挥政治优势和组织优势，组建党员突击队、设立党员示范岗、开展技术大比武，把党旗插在最高处、将堡垒筑在最前沿。面对技术革新、市场开拓、降本增效等硬骨头，党组织要成为“主心骨”，组织党员带头啃硬骨头、带头攻坚克难，通过开展“党建+技术创新”“党建+安全生产”“党建+质量提升”等系列活动，把党组织的政治优势转化为破解业务难题的专业优势，让党建工作在企业具体的生产经营场景中创造价值。

三、汇聚“心”与“智”，激活创新创业“动力源”

企业的发展，关键在人。基层党组织扎根于职工群众之中，是联系服务职工的桥梁纽带，具有天然的凝聚力和向心力。建强“桥头堡”，就要把聚人心、育人才作为重中之重，把党员培养成骨干，把骨干培养成党员，打造一支政治过硬、本领高强的先锋队伍。

要深入实施“双培养”工程，畅通人才成长通道，让党员不仅政治觉悟高，而且业务技术精，成为职工群众看得见、学得来的榜样。党组织要成为企业文化的塑造者和践行者，通过润物无声的思想政治工作，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，用心用情用力为职工办实事、解难事，增强职工的归属感和幸福感，构建企业与职工命运共同体。同时，要搭建党员发挥作用的平台，推行“揭榜挂帅”“金点子”等机制，鼓励党员围绕生产经营难点、堵点献计出力，把蕴藏在党员和职工中的聪明才智激发出来，汇聚成推动企业创新发展的磅礴力量。

基层强则企业强，党建兴则发展兴。在新的发展阶段，企业必须深刻把握党建与发展的内在逻辑，持续用力、久久为功，把每一个基层党组织都建成坚不可摧的“桥头堡”，把党的政治优势、组织优势源源不断转化为企业的发展优势、竞争优势，为高质量发展注入澎湃的“红色动能”。唯有如此，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，在时代的浪潮中续写更加辉煌的篇章。（河南交通投资集团有限公司郑州分公司 刘锋）