企业是经济活动的细胞，也是社会责任的载体。在市场竞争日趋激烈、内外环境深刻变化的今天，如何将思想政治工作这一“软实力”转化为企业发展的“硬支撑”，是每一家企业必须回答的时代命题。实践表明，唯有让思政工作与企业发展同向发力、同频共振，才能真正把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、发展优势。

同向发力，首先要解决“往哪发”的问题。企业的发展战略指向哪里，思政工作就要跟进到哪里。企业追求经济效益、追求市场拓展、追求技术突破，这是生存之本；而思政工作追求的是人心凝聚、价值认同、队伍稳定，这是固本之基。二者看似各有侧重，实则目标一致——都是为了企业健康可持续发展。如果思政工作脱离企业中心任务，搞成“两张皮”，就会变成空中楼阁；如果企业发展忽视思想引领，只顾埋头拉车，就容易在方向问题上犯迷糊。因此，企业党组织和经营层必须树立“一盘棋”思维，把思政工作纳入企业整体发展规划，与生产经营同部署、同落实、同考核，做到目标衔接、任务贯通、责任联动。

同频共振，关键要解决“怎么振”的问题。思政工作不是居高临下的说教，更不是照本宣科的念文件。企业员工面对的是实实在在的生产任务、绩效考核、职业发展，思政工作必须贴近这些具体场景，找准切入点和结合点。比如，在推进改革改制时，思政工作要走在前面，把政策讲透、把疑虑解开、把情绪理顺，让员工理解改革、支持改革、参与改革；在攻坚克难的关键时期，思政工作要深入一线，用目标鼓舞人、用榜样带动人、用关怀温暖人，激发员工的内生动力；在日常管理中，思政工作要融入企业文化建设，把社会主义核心价值观转化为员工的行为准则和职业操守，让敬业、诚信、创新、担当成为团队的共同底色。只有这样，思政工作才能从“体外循环”变为“体内循环”，与企业运行同频共振、相互促进。

实现同向发力、同频共振，还要靠机制保障。企业要建立健全党组织与经营层沟通协商机制，重大决策听取党组织意见，重要工作依靠党组织推动；要完善思政工作责任体系，明确各级管理人员“一岗双责”，既抓业务又抓思想；要创新思政工作载体，善用企业内刊、班组会、谈心谈话等传统阵地，也要善用新媒体平台，让思政工作更加鲜活、更接地气。同时，要注重发挥党员骨干的示范作用，让党员在关键岗位、关键时刻站出来、顶上去，以行动感染人、带动人，形成“一个党员一面旗”的生动局面。

思想政治工作归根到底是做人的工作。企业的发展依靠人，企业的未来取决于人。当思政工作真正走进员工心里，当员工把个人成长与企业命运紧紧连在一起，企业就拥有了最持久、最深沉的发展动力。同向发力，方能行稳致远；同频共振，才能奏响强音。企业只有坚持思政工作与生产经营深度融合、相互赋能，才能在高质量发展的道路上行稳致远、基业长青。（河南交通投资集团有限公司漯河分公司 史笑峰）