企业文化与职工思政教育具有天然的内在契合性，企业文化以价值导向凝聚职工共识，思政教育以思想引领校准发展方向，二者同频共振才能更好激发职工的向心力与企业的发展活力。

一、以核心价值融合为基，凝聚思政教育共识

国有企业要推动企业文化与思政教育同频共振，首先要锚定核心价值的共通点，将企业发展愿景、经营理念等文化内核，与思政教育所要传递的理想信念、责任担当要求深度整合，避免二者“各自为政”的脱节问题。在梳理提炼企业文化核心内涵时，主动融入社会主义核心价值观的要求，把国家发展要求、行业责任担当转化为职工能够理解、认同的企业价值主张，让思政教育的思想引领不再是脱离企业实际的空洞说教，而是贴合职工日常工作、融入企业发展目标的共同追求，进而统一职工的思想认识，夯实全员同心同向的共识根基。

二、以文化活动载体为桥，拓宽思政教育阵地

企业要打破传统思政教育单一的宣讲模式，将思政教育内容融入职工喜闻乐见的企业文化活动中，依托职工文化节、技能比武、主题分享会、志愿服务等活动载体，把抽象的思想要求转化为具体可感的实践体验，让职工在参与活动的过程中潜移默化接受思想引领。同时借助企业内刊、办公平台、公众号等线上线下文化宣传阵地，推送贴合企业发展、贴近职工生活的思政内容，讲好企业职工身边的榜样故事，让思政教育融入职工日常，增强思政教育的感染力与接受度。

三、以人文关怀浸润为根，深化思政教育实效

思政教育最终要落地到对职工的思想引领与成长支持上，企业文化视域下的思政教育，需要把思想引导和解决职工实际问题结合起来，将人文关怀融入思政教育的全过程。一方面要关注职工的职业发展需求，搭建分层分类的成长平台，配套技能培训、晋升通道、创新激励等支持机制，让职工感受到企业发展与个人成长的同频共振，在获得发展支撑的过程中认同企业的价值追求；另一方面要聚焦职工的生活需求与情绪诉求，完善职工关怀机制，在职工遭遇困难时主动帮扶，针对职工普遍关心的薪酬福利、工作平衡等问题及时回应，让职工切实感受到企业的温度，从情感认同升华为价值认同，让思政教育从思想引领落地为情感共鸣与行动自觉，切实提升职工思政教育的实际效果。（作者：张硕羽；中国平煤神马集团田庄选煤厂机关；河南省平顶山市；467000）