思想政治工作是国有企业的优良传统和独特优势，是统一思想、凝聚人心、化解矛盾、推动发展的重要法宝。然而，在实际工作中，个别企业仍存在思政阵地“挂牌子、摆样子”、思政工作“两张皮、空对空”的现象。如何让阵地从“物理存在”转化为“化学效应”，让工作从“文件传达”升华为“价值认同”，是企业必须答好的时代课题。

让阵地“活”起来，关键在于打破“关门搞教育”的思维定式。思政阵地不应只是会议室里的标语、宣传栏里的海报、学习室里的读本，而应成为干部职工触手可及、乐于参与的精神家园。企业要推动阵地从“固定场所”向“流动课堂”延伸，把讲堂搬到车间班组、项目一线、线上平台，让职工在工间休息时能听一段微宣讲，在班前会上能议一个微话题，在手机端能刷一节微课堂。阵地“活”起来，本质是内容供给要“对胃口”——少一些照本宣科，多一些互动研讨；少一些“我讲你听”，多一些“你问我答”；少一些宏大叙事，多一些岗位关联。当职工感到思政内容与自身成长、班组荣誉、企业发展息息相关时，阵地自然就有了人气、有了温度、有了黏性。

让工作“实”起来，核心在于解决“两张皮”的顽疾。思政工作不是额外负担，更不是“软指标”，而是贯穿企业生产经营全过程的生命线。企业要推动思政工作与战略宣贯、改革攻坚、安全生产、队伍建设深度融合，做到重大决策出台前先统一思想，改革举措推进中先疏导情绪，困难矛盾出现时先凝聚共识。思政工作“实”起来，体现在各级管理者既讲“怎么看”又讲“怎么办”，既谈理想信念又谈岗位责任，既解决思想问题又解决实际困难。当职工在收入分配改革中理解了政策逻辑，在岗位调整中感受到了组织关怀，在攻坚任务中找到了价值坐标，思政工作便真正落到了实处、走进了心里。

阵地“活”与工作“实”，归根到底要靠责任“扛”起来。企业党组织要扛起主体责任，把思政工作纳入整体工作布局，与生产经营同部署、同检查、同考核。要建强专兼结合的思政工作队伍，让党支部书记、班组长、先进典型都成为“会讲道理、善解疙瘩”的行家里手。要健全职工思想动态分析机制，定期研判、及时回应，把问题化解在萌芽状态。要完善评价激励导向，不只看开了多少会、发了多少文，更看职工心气顺不顺、干劲足不足、队伍稳不稳。

思政阵地是“桥头堡”，思政工作是“黏合剂”。企业只有让阵地动起来、热起来，让工作沉下去、实下去，才能把党的政治优势转化为发展优势，把思想共识转化为行动合力，在高质量发展道路上走得更加坚定、更加从容。（河南交通投资集团有限公司漯河分公司 魏文茜）