当前，企业思想政治工作正面临传播格局深刻变革、职工思想多元多变的现实挑战。守正创新，既要守住魂脉，也要打通经脉。线上线下齐发力，不是简单地把课堂搬到屏幕、把文件贴上网，而是要让两种场域同频共振、双向赋能，真正使思政工作从“有形覆盖”走向“有效覆盖”。
线上发力，重在把准“时度效”。企业职工尤其是青年群体，大量时间活跃在移动端。思政工作若固守会议桌、文件袋，就容易出现“人在网外、声在网上”的隔膜。线上阵地建设，不能只满足于建群、发文、打卡，而要着力在内容供给和表达方式上下功夫。要善于把党的创新理论、企业形势任务转化为职工听得懂、记得住、用得上的“网言网语”，用短视频、互动问答、线上微课等载体，把大道理讲成小故事，把硬要求化作软传播。同时，线上平台的优势在于即时感知思想动态、及时回应职工关切。要建立常态化的舆情收集与思想反馈机制，让职工的困惑有人听、情绪有出口、诉求有回音，使线上阵地成为凝聚共识的“连心桥”而非单向灌输的“传声筒”。
线下发力，重在回归“人”与“情”。思政工作的本质是人的工作，最怕的是“键对键”替代了“面对面”。线上再便捷，也传递不了握手的分量、眼神的温度。企业思政工作必须牢牢守住线下主阵地，把功夫下在平时、下在细节。要抓住关键节点，在职工入职、转岗、晋升、遇到困难等思想波动期，主动靠前谈心谈话，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。要发挥基层党组织、车间班组、群团组织的贴近优势，把思政工作融入日常管理、融入企业文化建设、融入职工成长关怀。一次真诚的走访慰问、一场面对面的恳谈交流、一个尊重职工主体地位的议事机制，往往比十次线上推送更能触动人心。线下思政的生命力，在于让人感受到被看见、被尊重、被信任。
线上线下齐发力，关键在“融”而不在“加”。现实中，有的企业线上热闹、线下冷清，学习打卡一片红火，实际困惑无人过问；有的线下扎实、线上缺位，老办法不管用、新办法不会用。两种倾向都偏离了思政工作的初衷。真正的融合，是以线下掌握的真实思想动态为线上内容供给提供依据，以线上收集的共性关切为线下精准施策提供参考，形成“线下发现问题—线上凝聚共识—线下推动解决—线上反馈评价”的闭环。同时，要避免形式主义叠加，不能为了留痕而增加基层负担，不能把线上线下简单变成“两套台账”。评价思政工作成效，不看发了多少篇推文、开了多少次会，而看职工心气顺不顺、队伍凝聚力强不强、干事创业劲头足不足。
思想政治工作是企业的优良传统和独特优势，也是企业提升治理效能的重要抓手。线上线下齐发力，说到底是要把党的声音传得更深、把人的工作做得更实。企业党组织要切实扛起主体责任，既善用新技术新手段，又回归人心这个根本，让思政工作在企业改革发展一线真正添活力、见实效。唯有如此，才能把思想共识转化为行动合力，把精神动力转化为发展效能，为企业行稳致远注入持久而深沉的力量。（河南交通投资集团有限公司漯河分公司 魏文茜）
