今年一季度，中建七局国际公司党委根据工程局“党建引领 季度攻坚——质效双优开好局”主题活动的通知要求，调动公司各级党组织贯彻落实好局年初工作会精神，全力以赴抢开局、拼发展，把“奋斗的鼓点”敲响在新一年的征程上，主动担当、积极作为，以“跑起来”的姿态展现“有我”风采，将奋斗的“种子”播撒在高质量发展的“土壤”上，生长出累累硕果，为事业发展注入强劲力量。

以“更向青山深处行”的思想自觉，把责任落在“最要处”。国际公司党委精心组织，顺利召开公司2025年党的建设工作会、公司年度工作会暨职代会，第一时间落实集团、工程局年度一系列工作会议精神，全面检索上一年度工作情况，深入剖析企业运营中存在的问题，针对性地制定切实可行、具体管用的工作举措。各系统根据上级部署和公司实际情况，紧紧围绕集团“学政策、创效益、深改革、优管理、促创新、防风险、 强党建”七大任务目标，深入实施工程局“1124”年度工作方针，及时出台年度工作要点，以“更向青山深处行”的思想自觉，把责任落在“最要处”，明确各业务系统新的一年工作重点、难点和措施办法，以“开局就要奔跑，起步就要跃进”的奋进姿态，为实现“开门红”“开门好”奠定基础，为实现“全年红”“全年好”指明方向。

以“一枝一叶总关情”的初心温度，把问题抓在“最难处”。国际公司党委心系基层、情牵海外，为进一步做强做优南亚分公司，提升南亚分公司经营管理水平，巩固授权国别孟加拉国的经营主体地位，对南亚分公司实行总部前出帮扶机制。采用“部门兼职”+“领导挂点”协同帮扶形式，精准助力南亚分公司解决风险化解、市场拓展、基础管理等难点堵点问题，实现稳健发展。从公司总部市场部、商务部、工程部、科技部、保障中心等主要业务部门选调1-2名业务骨干，以出差形式前往南亚分公司相应部门兼任部门负责人，帮扶分公司总部深化“引领、服务、监督、赋能”职能，提升项目管控能力。主抓兼任部门的业务体系搭建、具体业务工作开展，以及分公司所属项目的风险化解、管理水平提升等工作。公司领导班子挂点帮扶南亚分公司所属项目，由市场部、商务部、工程部制定领导班子挂点帮扶项目清单。存在管理风险的项目均应纳入挂点清单，实行提级管理，发挥领导干部在政治引领、科学决策、破解难题、推动发展中的重要作用。

以“肩鸿任钜踏歌行”的实干之姿，把精力放在“最实处”。国际公司党委坚决执行集团和工程局“两优两重”市场策略，聚焦优质客户、优质项目、重点区域、重点领域，不断优化经营布局，调整资源配置，健全客户分级对接体系，把精力放在“最实处”，全力以赴拼市场拿订单。一季度，国际公司认真思考和总结近几年市场开拓的规律，把准市场深刻变化的特征，提高科学决策的能力，用更高水平的策略来谋划和拓展市场。用好前期高端对接的成果，有计划有步骤地主动跟进磋商，努力把合作意向转变成合作项目。加大城市更新业务拓展步伐，探索城市综合服务切入点，获取更多项目机会。（中建七局国际公司 秦文博）