市场经济风云变幻，企业要时时根据市场情况调整自己的企业定位和经营战略。在企业的调整过程中，其稳定发展要依靠高效的人力资源管理制度，在制度的维系之下，稳定人才资源，推动企业持续健康发展。激励措施的合理运用，能够有效促进人力资源管理水平的提高，进而实现企业的经营目标。科学地激励措施设计能够调动员工的积极性，激发员工的创造性，由此产生的企业活力能够使得企业的战略目标得以实现。因而，企业的管理层要充分认识到激励措施的重要性，在人力资源管理中合理运用激励措施，并且在实践中不断完善这一制度设计。在此基础上，充分调动员工的工作热情，扎根工作岗位，实现人生价值，进而实现企业的效益增长目标。

    企业人力资源开发过程中，强调员工激励措施的公正性，通过建立完善的薪酬制度，促进人力资源最大程度的开发。科学合理的薪酬制度，使员工感到公平性，要求在实际薪酬激励过程中，保证激励方式的灵活多变，将物质激励与精神激励相结合，重视员工的思想政治工作，积极引导员工自我完善和自我激励，为员工发展提供一个良好的平台，从而进一步提高企业人力资源的质量，为企业的发展提供重要的源动力。

    同时，注重选拔与晋升环节，进一步拉近员工与企业的关系，在制定晋升制度的过程中，不仅要考虑员工的能力与岗位工作情况，还要帮助员工做出正确的职业规划，要求因岗用人，结合内部与外部的招聘方式，选择最合适的员工。要落实招聘制度，避免徇私舞弊、任人唯亲等问题。建立健全企业内部的人才激励机制不仅可以调动员工的主观能动性，还可以留住人才、发展人才，有效吸引更多的优秀人才加入到企业的建设中来。拥有了人才优势，企业就掌握了在竞争中制胜的法宝。

    良好的企业文化能够增强员工对企业的热爱之情、对本职工作的热爱之情，可以使得员工能够产生更好的归属感，能够与企业产生一致的价值观。因此，在企业人力资源管理中，不能单纯要求物质利益的最大化，更要注重企业内部良好企业文化的建设，增强企业的凝聚力和向心力。

    激励措施在企业中的合理运用可以有效调动起员工的积极性，使其全身心地投入到工作之中去，在高效率的工作中实现自己的人生价值，进而实现企业的发展战略目标。因此，作为市场经济的重要主体，企业要重视激励措施在人力资源管理中的重要作用，从企业文化、制度建设等方面做出切实的努力，结合企业发展，完善多元激励方式。（河南中原高速公路股份有限公司 王杰可）