“趁着最近工程节奏不太紧张，我要为2020年‘考取一级建造师和注册安全师’的目标多争取些时间。”最近，在中建七局总承包公司沙特吉达公寓项目部，项目安全部经理杨超正在为自己的“前途”做着筹划。

    杨超记得，刚来项目时，自己和很多人一样，面临着语言不通、环境不熟等难题。短短3个月，他所在的团队不仅相继克服了“语言关”“规则关”“心理关”的“三关”难题，还有不少人主动制定起了“充电”计划，为项目的顺利推进赢得了人才支撑。

    据了解，沙特吉达公寓项目成立于2019年12月16日。该项目现有中国籍管理人员24人，其中30岁以上管理人员4人，30岁（含）以下20人，25岁以下10人。这支“年轻”的团队中，首次出国人数占比过半，如何帮助他们克服“三关”难题是摆在项目部面前的首要任务。

    为此，沙特吉达公寓项目结合实际找出路，一方面组织“老带新”“集中学”“阶段考”，将海外工作经历丰富的员工与首次出国的员工“结对子”，倡导工作生活中的互帮互助，并组织“每日一小时”的集中学习，开展“每月一考”进行测试和反馈。另一方面有序开展各类培训，及时宣贯“新知识”“新规则”，比如，紧密结合工程进度，组织各系统专业培训，重点对现场施工组织中提出的新内容进行交底，以用促学，学以致用，期间，还定期加入对当地文化及风俗习惯等的宣贯，推动员工快速融入。此外，为了帮助员工快速成才，沙特吉达公寓项目还鼓励员工积极进取，勇于参加海内外工程管理资格认证考试和学历提升考试，再向高攀。

    据沙特吉达公寓项目经理张明杰说：“近期受疫情影响，项目部虽然取消了全体人员集中形式的学习培训，调整为组织分散自学和观看网络课程等，但却丝毫没有削弱项目团队的学习劲头。”而项目预算员宋丙午也有了自己的计划：“我要利用好国外的英语环境，争取2020年能考过BEC中级，2021年考过BEC高级。”（张淼 卫素娟）