和谐 创新 执行力
发布时间：2016-01-19 来源：河南党建新闻网 浏览： 次
——访中建七局建装公司第五大项目部书记张建军
本网讯：（记者 闫振博 通讯员 胡书格）91人的项目管理团队， 拥有党员17名，团队平均年龄不足26岁。年轻、朝气蓬勃、强大生命力……一块块荣誉牌匾，一个个荣誉证书，一项项创新技术奖项……是什么样力量让这支年轻的队伍取得这些荣誉？是什么样的团队理念把这支年轻的队伍打造的如此和谐、温馨？记者带着些许疑问走进了中建七局建装公司第五大项目部（河南·郑州高新实业牛砦安置房项目）采访了该项书记张建军。记者：和谐、创新、执行力作为该项目的核心理念，它的提出的背景和具体内涵是什么？
张建军：作为传统的建筑行业，在“新常态”下，我们项目部如何转型、产业如何升级、战略如何调整、模式如何变革,如何打造一支有活力，有战斗力的管理团队对我们是个新挑战。项目管理人员来自不同的地方，个人素质、文化程度参差不齐。想要打造一支能战斗，能吃苦，有活力，有干劲的团队必须有一个理念来支撑，来引领。也是基于此，我提出了“和谐、创新、执行力和谐是指项目团队的和谐、项目领导班子的和谐、项目各部门工作配合的和谐、项目员工的和谐但不是一团和气。就像一首美妙的音乐，只有高低不一样的音符才能碰撞出和谐的旋律，管理项目上同理。
有句话叫“思路决定出路，格局决定结局”。天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里！我们缺少金钱和财富，实际上缺少的更的是与时俱进的观念。思维观念的固执、僵化、墨守成规，是贫穷落后的根源。任何真理是变化的，任何优势都是暂时的。只有创新才会有发展，老思想解决不了新问题，开拓不了新局面，而创新不仅仅是技术上的创新，比如学习上的创新，管理上的创新等。在牛砦项目，鼓励年青人去创新，要有创新意识。
执行力是整个项目管理理念最重要的落脚点。所谓执行力就是有效的利用资源，保质保量的达成既定目标的操作能力，一个团队如果没有执行力，再好的策划，再好的方案没有很好的去执行，最后的结果就是零！
记者：作为项目党支部，和谐、创新、执行力的管理理念是如何贯彻在实际的工作中的？
张建军：项目党支部在施工生产一线，作为最基层的党组织工作就一定要结合项目施工生产情况充分发挥好政治核心作用，为项目部施工生产、团队发展提供坚强的政治、组织、纪律和队伍保证。这就要求我们项目党支部健全而充满活力。在项目上，我提出这样的管理理念就是要服务于项目的施工生产。基层党组织的工作就是服务工作，服务于项目的施工管理，服务于项目团队，把党建工作做好就是把服务搞好。我们是把这种理念融入到我们日常的党建工作中去，加强组织学习，利用民主生活会、党员群众座谈会等形式问计于党员群众，群策群力，把事情做好、做细、作完美；结合总公司、工程局和公司党建工作标准规范，认真落实党建标准化工作，以狠抓落实为抓手，加强学习考核，切实扭转项目党支部“空档、空转”现象，实现支部建设“无盲区”；结合联建联创，优化升级项目“党群一体化”工作，抓好项目示范和机制完善，使之建设成为项目部与地方、业主和劳务队伍组织融合的一个特色品牌，久而久之，这样的管理理念深入到项目部每一名员工心里。
为了深入贯彻和谐、创新、执行力的项目管理念，作为党支部负责人，我用两个月的时间跟项目上的每一位员工见了一面，谈了一次心，跟每个部门负责人谈过一话，就是按照个别谈，集体谈，部门谈的方式方法，把这样一个理念真正的深入到每一位员工的心里。如今“和谐、创新、执行力”这个管理理念逐渐成了我们这个项目的一个标示。
“和谐、创新、执行力”是我们项目部整个团队的核心理念。它现在是，将来仍然是。我们项目部的发展壮大离不开项目管理人员的拼搏与奉献。它也源于我们团队的和谐，团队坚持持续不断地创新和强有力的执行。
在以后的施工生产过程中，我们将加快创新、加大创新，用创新引导我们的“后发优势”，用创新积聚我们的“比较优势”，用创新培育我们的“竞争优势”，力争在新的战略、新的模式、新的业务，去实现新的超越，开创第五项目部新的发展局面。
责任编辑：小焱
