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深入学习贯彻党的二十大精神 聚力开展“三个课堂”专项工作
发布时间：2023-03-17 来源：未知 浏览： 次
洛阳铝箔党委认真组织、周密安排，通过搭建“三个课堂”体系，在全公司掀起党的二十大精神大学习、大宣传、大培训、大落实的热潮，推动广大党员干部员工进一步凝心聚力、开拓进取，为助力中铝铝箔高质量发展贡献力量。
初心课堂——深入学习党的二十大精神内核，领悟时代奋进的伟大含义
自党的二十大以来，公司党委通过开展多形式、分层次、全覆盖的学习培训，组织广大党员深学细悟笃行党的二十大精神。
（一）制定详细的学习计划，丰富学习形式，将学习活动落实到每个党员员工，组织党员员工原原本本学习党的二十大报告和新修订的党章，引导大家学深悟透马克思主义中国化时代化的最新理论成果，深刻领会“两个结合”“五个必由之路”，把拥护“两个确立”转化为不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
（二）充分发挥党委理论学习中心组示范引领作用，举办专题读书班，集中学习党的二十大精神，深入开展交流研讨，向全公司党员干部作出学习表率，充分发挥“党建领头雁”作用。截至目前，开展读书班17次，党建引领作用更加彰显。
（三）要求各基层党组织结合实际，充分利用网络平台和渠道，采取“三会一课”、主题党日、学习班、读书会等灵活简便的方式，推动学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走。目前，累计开展特色活动总计48次，党的二十大精神在党员干部中更加入脑走心。
创新课堂——生产一线变身“守正创新”的火热现场
通过党员干部深入生产一线开展党的二十大创新发展主题宣教，构建洛阳铝箔立体化宣讲阵地。选调政治素质强、理论政策水平高的领导干部、理论骨干和先进典型组成宣讲团，深入各车间现场宣讲党的二十大创新发展大议题，让广大干部员工听得懂、能领会、可落实。
通过先期党员干部的宣教工作，事后组织有关部门认真做好创新工作的落地转化，加强监督与考核。各车间针对工具改进、效率提升方面设立奖励制度，两个专责组之间在检修效率提升，提高检修质量方面形成良性竞争，人员发挥聪明才智设计制作专用工具提高效率。如打磨版型辊亮线专用工具、拆装大型联轴节专用工具、拆装工作辊轴承箱卡死专用工具、进口磨床切削液循环系统改造、增加精轨机换辊小车、轧制油防溅可调节式挡板等等，作业生产效率明显提高。另外，公司在设备改造，二氧化碳灭火系统改造等方面也取得了实效性进展，例如，更换初代二氧化碳气瓶瓶头阀部件，解决了二氧化碳气瓶原先存在的部分气瓶喷放虹吸管变形喷放不畅问题和旧瓶头阀卡阻的问题；更换一二代氮气驱动瓶和瓶阀，解决了旧驱动瓶密封件老化漏气问题等。特别是二氧化碳灭火系统改造和人员火灾应急能力培训，设备可靠性逐步提高，人员应急能力进一步提升，保证生产安全运行。
此外，奖励制度也在一定程度提高了成员创新热情，维护人员设计的专用工具方便了检修工作，缩短了检修时间降低了重复作业的劳动强度，提高了工作积极性，形成改设备促生产良性循环。
实践活动开展至今，累计举办创新专题宣讲30余场，完成并取得实效的创新与改良工作327项。
实践课堂——提质增效，将党的二十大精神伟力转化为公司事业高质量发展新动能
公司党委组织广大党员干部，立足主职主业，通过一系列新举措，把学习宣传贯彻党的二十大精神同公司经营生产实际紧密结合，把党中央和中铝集团的战略部署转化为推动公司高质量发展的生动实践，在建设现代化产业体系、推进企业高质量发展上发挥更加积极作用。
（一）精整车间持续深入开展节能降耗工作，成立双零箔节能降耗攻关小组，充分利用基层党组织的攻坚堡垒作用，出色完成了节能降耗工作。
（二）健全考评体系，以夯实基础激发“活力”。公司党委组织相关部门，通过强化“对标”考核、完善“短板”考核，推进经济增加值考核，探索自主创新能力考核，加强“节能减排”考核等措施，将考核与员工工作热情有机关联起来，调动增强员工提质增效工作的干劲，切实提高工作效能，强化了员工提质增效的思想意识。
（三）科学抗疫，关爱职工，以人文关怀带动工作劲头。疫情期间，公司党委牢记“人民至上、生命至上”，始终把保护职工生命安全健康摆在首位。积极有序地安排职工驻厂，领取分发抗疫物资，为驻厂员工解决吃饭、饮水、作息等方面的事情，确保疫情期间每一个员工的生活质量都能得到保障。有力地保障生产顺利开展。公司全体党员职工在党委的带领下，积极参与并打赢这场没有硝烟的疫情战，封控期间未发生疫情传播事件，员工的主人翁意识更浓，归属感更强。
（四）公司技术质量部，提高政治占位，把握提质增效主责，借助“三会一课”学习研讨、读书班、培训班等载体，大力宣传提质增效工作。并通过树立典型模范，引导广大职工立足岗位，改良工艺，守正创新。在一些列创新举措的有力保障下，该部门在铝塑膜产品开发、退火工艺优化、轧制效率提升、精轧机实现药箔单张轧制等工作改良优化方面取得了实效性进展。在技术质量部的勤勉努力下，2023年1月份铝塑膜成品率稳定在77%以上；双零箔700-900mm宽度整体退火时间减少11%，大大提高了金属周转效率；啤酒箔成品道次轧制提高150-250米，稳定在600米以上；实现精轧机生产药箔单张，1月份、2月份共计生产药箔单张1600吨。
（五）改革向纵深挺近，激活人才梯队建设，人才活水作用更明显。洛阳铝箔强化双向激励，构建机台主操手“四班三运转”机制，每季度进行一次考核调整，对每台轧机的主操进行一次“末位淘汰”。通过建立“主操—备用主操—副操—操作手”的梯次人才队伍，灵活运用员工能上能下的灵活用人机制，以及工资能升能降的薪酬分配制度，激活人才在改革发展中的基础作用。
（六）改造生产设备，完善包机台制度，软硬件双优化。洛阳铝箔深入组织调研实际生产工作，积极构建车间负责人、班组长、技术人员三方互通，设备维护人员按机台全面分工的模式；轮值班人员和常白班人员工作内容明确分工、协调配合。其中，2022年月成品转交量在2021年3130T基础上稳定在3410T，同比月产量增加8.9%。设备故障率由1.06降低到目前0.97，产能和生产效率明显提升。通过一系列新举措、新想法，各车间的生产效率更高，安全措施更强，基层干劲更足，人员管理更规范。(洛阳公司 倪光辉）
责任编辑：王爱民
