为扎实做好村“两委”换届“后半篇文章”，帮助新任村（社区）干部迈好“履职第一步”，鄢陵县以提升组织能力，增强使命担当为重点，探索构建“233”培育体系，推动村（社区）干部从“上任稳得住”向“履职干得好”转变。

立足“2”维赋能，促精准履职。聚焦新任村（社区）干部能力短板，从“理论武装+实践实训”两个维度精准发力。一是深耕思想铸魂。夯实新任村干部履职思想根基，教育引导村干部围绕党的创新理论、乡村振兴政策法规、基层党建工作要求等内容加强学习，拧紧思想“总开关”，切实增强扎根基层、服务群众的责任感与使命感。选取县域内村干部履职违纪、集体经济空转反面案例开展警示教育，帮助新任干部牢固树立为民造福的基层政绩观。二是聚焦实效转化。以全省村“两委”班子成员全覆盖培训为契机，坚持带着问题引导学，紧扣乡村振兴工作主线，在当天视频课后安排分组研讨，由乡镇带班领导组织，围绕“课程所讲与本村实际如何结合”进行头脑风暴。把课程中惠农政策落实、村级“三资”管理、矛盾纠纷化解、乡风文明建设等村书记级的工作部署，拆解转化为各分管委员的职责要求和操作指南，让学员在如何成为分管领域的“政策通”“实干家”上，获得实实在在的启发与提升。

深化“3”方联动，促高效履职。针对新任村（社区）“两委”干部心中有干劲，手上缺方法的“成长烦恼”，搭建乡镇领导、离任骨干、强村联建三方联动网络，实现问题就地分流、经验就地传导、资源就地共享。一是联乡融责。落实乡镇班子成员一对一包联制度，每月下沉村组现场研判征地遗留、低保争议、宅基地纠纷等疑难问题，厘清镇村权责边界，杜绝简单任务下压、问题上交，重点指导规范村务决策流程，守住基层工作程序底线。二是联老融智。做好新老干部交替，发挥离任村（社区）党组织书记阅历丰富、熟悉村情民意的优势，推行帮带机制，协助新任书记化解上任初期群众信任不足、人情关系复杂等隐性难题，平稳度过履职适应期。三是联邻融治。推行强村带弱村、先进带后进。由示范村、先进村书记牵头梳理成熟工作经验，向薄弱村复制推广，定期开展联合研讨议事，针对共性难题集体会商破解，推动片区内资源互补、工作互促、经验互通，帮助新任书记快速找准工作节奏、打开工作局面。

坚持“3”链闭环，促规范履职。坚持严管与厚爱结合，健全日常管理、实事办理、激励奖惩链条，既管住小微风险，又打消干事顾虑。一是严格日常管理树新风。建立村（社区）“两委”干部便民服务值班制度，设立AB岗，张贴去向公示牌，落实签到考勤、报备请假等制度，吸纳其他党员、后备干部等力量参与值班，确保群众有事能够随时找得到人、办得成事。二是抓好实事办理树口碑。扎实开展“上任三件事”活动，组织新任村社干部围绕壮大村集体经济、破解治理难题、办好民生实事确定“履职第一件事、年度重点事、长远攻坚事”等项目，建立台账跟踪推进，通过晾晒进展、评议成效推动干部沉下去抓落实、面对面解难题，截至目前，全县2035名村（社区）“两委”成员领办各类民生实事2797件，已办理500余件。三是强化激励奖惩树导向。树立干好干坏不一样的鲜明导向。针对“想干事、能干事、干成事”的两委干部，在支部建设、产业发展、人居环境整治等方面给予支持，建立健全容错纠错机制，打消干部履职担当的后顾之忧，推动村（社区）“两委”干部放开手脚投身基层建设，在乡村振兴一线主动作为、建功立业。