河南洛阳伊滨区通过注重教育培训、督查问责和考核评价，不断引导领导干部牢固树立 “在其位、谋其政、尽其责”的干事意识，打造一支政治坚定，作风优良，业务过硬的干部队伍。

    注重教育培训，激活“想干事”的动力源。坚持把解决“总开关”问题放在首位，依托“两学一做”学习教育、党风廉政教育及贯彻落实党的十八届六中全会精神等，持续加强全区各层级领导干部党性意识和群众观点教育，坚定其理想信念。坚持“走出去、拓思路”的培训理念，组织科级干部走进复旦，利用名校教育资源，帮助基层干部开阔思路眼界，提升能力素质，解决其行动上“乏力”问题，为领导干部树立良好的作风和状态提供有力的能力支撑。2016年以来，共开展各类型培训近20次，培训科级以上干部1700余人次。

    注重督查问责，熔断“不作为”的保护链。继续坚持督查通报制度，每周定期印发《工作部署与落实情况》，将各镇及区直部门重点工作落实情况在一定范围内进行公开并督促落实。创新督查方式，建立区领导、乡镇党政正职和区直部门负责人的微信群，将重点工作及纪律作风的督查暗访情况在微信群内进行公开。今年以来，伊滨区分别就扶贫开发、环境治理、项目推进、纪律作风、庸政懒政等方面的内容进行暗访督查50余次，印发督查通报44期，并根据督查情况对相关人员采取廉政约谈、诫勉谈话、通报批评党纪处分等方式进行问责。

    注重考核评价，树起“重实绩”的风向标。重视发挥考核评价指挥棒作用，根据我区实际情况，研究制定了《伊滨区区直单位主要负责人及乡镇党政正职考核办法（试行）》，明确了连续两次排名后两位的区直单位负责人和排名最后一名的乡镇党政正职，不再担任本部门负责人职务（乡镇党政正职）。同时，加大平时督查考核力度，9月21日至10月25日，对换届后乡镇领导班子运行情况进行深入督查，并结合日常工作实绩情况，对乡镇领导班子进行再调整，推动形成了“凭实绩用干部”、“看平时重一贯”的良好用人导向，形成能上能下的选人用人机制，激发干部队伍始终保持“千帆竞发、百舸争流”的精神和工作状态。（河南洛阳伊滨区组织人事局 王峰 ）