中建七局总承包公司坚持第一批、第二批单位联动推进整改落实，一体把握、一体统筹、一体推进，边督边改、立改立行、即知即改、真改实改，坚决反对形式主义、官僚主义。

    一是抓好制度建设，堵塞制度漏洞。公司要求各整改、整治部门切实提高思想认识，从制度建设入手，完善体制机制，相继督促3个部门完成8项制度修订工作，建立健全防止问题发生的长效机制。

    二是加大整改力度，细化督导目标。梳理第一批、第二批主题教育整改落实部分工作资料，及时查缺补漏，为主题教育评估工作提供材料支撑和评估依据。对《主题教育查摆问题及整改落实清单》中，整改期限的事项完成情况进行督导，敦促未完成事项的责任部门加快整改进度，确保按期保质完成整改任务。结合公司特点和实际，提高标准，把措施落实落细落小。

    三是聚焦主责主业及基层和群众反映强烈的问题，抓好整改落实。聚焦收款提高运营品质。召开2019年催收清欠百日攻坚战专题会，全力催收清欠，解决了许多久拖未决的问题，进一步提高了收入收现比、降低了资产负债率，目前已回收资金近7亿元，较往年同期收款增长20%。将书记开门走访和工友接待日相结合，一方面及时了解项目职工群众心声，另一方面为一线工友解决实际问题，把项目职工群众和一线工友这“两条线”拧成“一股绳”，推动各项工作的顺利开展。聚焦营销品质提升，累计中标30多亿元。成立联合党支部，有效解决流动党员问题。（冯梦迟）