本网讯（通讯员 冯梦迟）在主题教育开展期间，中建七局总承包公司党委坚持从群众关切出发，为民服务解难题，着力解决职工群众的操心事、烦心事，以为民谋利、为民尽责的实际成效，检验主题教育成果。
 

    广开言路，开门听取职工群众意见
 

    在相继推出总经理“接待日”、书记开门“走访”及“三方沟通日”等制度的同时，总承包公司党委公开了两级机关固定电话和电子邮箱、主题教育领导小组办公室及纪委监督举报电话，运用门户网站、新媒体等向全公司广泛征求意见。

    目前，已公布的整改事项中有30项初见成效，如港区二标项目部劳务工人反映生活区热水供应、安全监控、废水处理等问题，通过增加热水管道、安装监控，实施清污工程等工作，已为20余个项目劳务工人解决上述问题。如平顶山宝丰皮庄项目部劳务工人反映移动网络信号差、上网不方便的问题，通过在劳务生活区接通无线网络，彻底解决100余名劳务工人上网难问题。

    联动整改，两级机关同向发力
 

    总承包公司党委始终把“改”字贯穿始终，总部和分公司同向发力、联动整改，着力解决群众身边的操心事、烦心事、揪心事。针对基层反映强烈的工作群越来越多、资源不能共联共享，基层单位疲于应付的问题，总部企划部牵头推进清理整合，实现资源共享，一体化服务。

    目前，公司共计清理整合各类工作联系群20个，其中总部13个、分公司7个。针对安全生产责任压得不紧的问题，组成联合检查组，开展安全生产大排查，查出重大安全隐患26项，已全部整改完成。同时，从“规范标准、绿色施工、智慧管控、双控建设”四个方面着力整改，确保安全工作再上新台阶。

实地走访，确保整改落到实处

    主题教育中，总承包公司党委围绕为员工增福祉、职业发展规划、决职业生涯、人才培养、人才选拔、福利保障等职工群众急难愁盼的问题，把作风建设、基层减负等群众反映强烈的问题，作为调查研究、征求意见、解决问题的重要内容。

    公司总部修订了《培育培训管理办法》，在公司范围内实行“每周一课制度”，公司定期进行评优评先，将基层业务学习做为落实人才培养体系的重要途径。

    中原分公司梳理项目生产经营过程中存在的困难和问题，研究制定一对一帮扶措施；华北分公司通过为项目所在地群众提供力所能及的帮助，为项目运营营造良好外部环境；基础设施分公司组织人员为困难职工孙胜文募捐募集善款3万余元，为100余名基层项目管理人员办理异地医疗，解决看病难问题；西南分公司组建调研组，现场走访项目，现场解决问题50个；西北分公司着力解决历史遗留问题，每个班子成员挂点2-4个项目，每周至少去趟挂点单位督促收款事宜，目前收回欠款1000余万元。