自主题教育开展以来，中建七局总承包公司华中分公司坚持问题导向，对分公司进行全面“体检”，查找梳理各类问题31条，紧盯优质履约、安全生产、催收清欠等问题，集中力量摸清情况、找准症结、制定措施、落实落细，突出“三个着力”，在“改”上下功夫，进一步找准差距，补齐短板。

    在优质履约上发力。自9月份以来，华中分公司工程、技术、材料系统举办各类培训6次，共计培训180余人次，不断提高项目管理人员的优质履约意识、责任意识和业务能力。分公司根据业务授权清单，制定并优化制度流程7项，进一步加强对项目的督导和服务。组织对区域内优质分包分供商资源进行整合，开展履约评价，大力引进优质分包分供资源。各项目精心组织，大干快干，用一流的速度获得了业主的充分肯定。南沙滨海花园项目提前30天达到预售节点，并以优质履约带动后续2个项目的承接；禹州南太子湖项目2、3、7、8#楼提前达到预售，绿地汉口中心商业部分顺利通过竣工验收。

    在安全管理上发力。分公司上下高度重视安全生产工作，主题教育期间，结合分公司实际情况，认真研判把握安全运营形势，对标对表找差距、对照要求抓落实。在项目广泛开展“双重”预防机制建设，抓好隐患排查整改和重大危险源治理。开展“落实安全责任，提高安全管理”主题活动，举办南沙项目、襄阳片区安全责任清单培训，同时指导各基层项目累计培训262余人次。同时，狠抓安全隐患排查治理，对巡检过程中发现的120余条安全隐患进行了监督整改，确保了分公司的安全运营。

    在催收清欠上发力。华中分公司狠抓催收清欠工作，落实公司“百日攻坚”收款目标，制定了催收清欠专项方案，成立催收清欠督导小组，领导班子成员分工挂点部署、协调督导所属项目收款，组建清欠办公室，每周对数据汇总分析，并组织召开了催收清欠专题会、推进会，对项目展开收款一对一座谈，分公司和项目以必胜的信心、饱满的热情投入到催收清欠工作中去，9月份共回款1.83亿元，10月份共回款0.89亿元，合计收款近2.7亿元，切实以主题教育的成效推动了分公司的发展。（李晓静）