河南党建网讯（李万全通讯员 孙长俊）2020年是极不平凡的一年，郏县中联水泥车间也经受住了严峻的考验。克服了新冠肺炎疫情的不利影响，紧抓疫情防控与水泥生产，全年生产水泥100余万吨，其中，3月，6月，9月，11月四个月个月产量均超过10万吨，连续两年被公司评为先进单位。所有这些成绩的取得，都离不开水泥车间主任兼党支部书记张龙沛。

一、严格落实疫情防控工作，有序促进复工生产

2020年初的一场新冠肺炎疫情，彻底打乱了人们的正常生活。受疫情影响，公司不得不停产停工。留守值班人员严格落实公司各项防疫措施，对生产现场，道路，办公区域等，定时消杀，并做好各项记录，随时关注车间员工及业务对口相关外协单位人员的动态跟踪，确保安全，并在做好各项防护措施下，有序推进复工复产。

二、加强设备巡检、做好设备管理

为了更好的抓好设备管理，除了岗位的巡检，车间管理人员也不定时对现场设备进行巡检，发现隐患通过微信群及时发布，及时处理。

三、不断技改、挖潜，为公司节支增收

对二线粉煤灰入磨系统进行改造，根据原材料不同，分为两路，粉煤灰入磨头，微粉入磨尾，可以实现一库两用，根据原材料的供应情况，选择不同的工艺，实现指标的最优化。

二期水泥库底拉链机运行时间长，链轮磨损严重，利用四月份疫情防控，销售淡季期间进行更换，有力的支持全面复工后水泥销售的保供需要。

利用错峰停机时间，完成了对一线辊压机定辊减速机的更换工作，一期粉煤灰斗提传动链条，二线出磨斗提电机、减速机更换，组织对两台辊压机辊面的在线修复工作，保证了磨机产量。

包装系统，完成了一期1#包装机自动装车、自动插袋的升级改造，不断提升自动化、智能化水平。

四、加强工艺管理，稳步提升产质量

充分利用错峰停机机会，对各工艺管道进行检查，清理积料，有磨损情况及时补焊。加强对混合材上料和库底岗位的管理，使物料顺畅，既有利于磨机运行，也使产品质量得以充分保证。时刻关注熟料温度，温度高时，与库外熟料进行合理搭配，降低出磨水泥温度。

磨机运行方面，定期进入磨机内部检查，测算填充率，补充研磨体，更换了磨损严重的隔仓板。中控三班操作员统一思想，缩短开机时间，与现场加强沟通，统筹安排，避免空机运行，杜绝长明灯。这些都为节能降耗提供了保障。

五、加大对现场环境的治理力度，提升车间形象

为了适应当前国家严格的环保形势，水泥车间重点治理“跑、冒、滴、漏”现象。除了对安全环保检查通报高标准整改外，车间内部也进行自查，使现场干净整洁。原混合材上料皮带，二线熟料倒运皮带上面盖有防雨罩，后来随着整个皮带廊道的密封，防雨罩已失去意义，为此，车间对旧的防雨罩进行拆除处理，并在皮带两侧加装防护网，既提升了车间形象，也有利于日常巡检。车间还定期对收尘设施进行检查，更换破损滤袋，确保达标排放。

六、抓生产不忘促党建，精神文明建设再上新台阶

水泥车间在紧抓生产经营目标完成的同时，精神文明建设的步伐也没有丝毫放松，尤其是车间党员同志，在各自岗位上更是发挥先锋模范作用。辛勤的付出也获得了公司党委的高度认可，2020年，水泥车间党支部公司被公司被评为“先进单位”“五好党支部”“党员先锋岗”等多项荣誉称号。