面对当前依然严峻的形势，河南能源义煤公司新安煤矿牢固树立大成本观念，严控成本提效益，开源节流增效益，优化管理创效益，多措并举，全面优化经营管理，促进矿井经济运行质量不断提高。

    提高意识，明确思路。该矿通过广播、微信公众号、板报展、内部简报等宣传阵地，大力宣灌“严控成本”的重要性、迫切性，做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透，使全矿干部职工明白严控成本，提质增效的重要意义，从而树立起大局意识、责任意识、忧患意识和危机意识，教育职工从点滴做起，从每个人做起，从各单位做起，形成了“人人肩上有指标，项项指标联收入”的目标成本分解包保体系，形成大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风，在全矿上下营造了全员关心成本，全员控制成本的良好氛围。



    完善措施，细化项目。根据2020年生产任务目标，制定了《新安煤矿2020年分解分管考核管理办法》，每月组织召开经济分析会，分析月度生产经营情况，找差距、补短板、强措施，促进各项目标任务按计划完成。同时，该矿大力推行“13486”全面市场化管理模式，建立“矿井（科室）—区队（车间）—班组—岗位（个人）”三级市场运作体系，完善“计量、定额、价格、核算结算”四项基础管理体系，建立灾害治理、机电运输、人力资源、科技创新、资金和成本管理、物资管理、信息系统、后勤服务八大专业市场，建立健全全面预算管理、全面质量管理、全面对标管理、4.全员绩效考核、全面风险管理、信息化管理六大支撑体系。



    精打细算，深入推进。该矿着眼于实现长久节支降耗的目标，将成本管理的触角延伸到了“神经末梢”。下发了《新安煤矿物资回收复用管理办法》，坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用原则，倡导从节约一度电、一滴水、一张纸做起，把生产一线材料管理作为成本管控的关键点，把完成生产任务后的总收入、生产过程中发生的材料费等项目的总支出与工资紧密结合起来，使成本管控的主体落实到了生产一线的每一名职工。加大材料回收复用、修旧利废力度，将指标与月度生产计划同下达同考核，成立材料督查小分队，不间断对区队小仓库、闲置物资、设备等进行稽查，盘活沉睡物资，加快材料周转效率，降低库存成本。（侯丹）