“你们的投标能力如何，超高层指标完成情况怎样，付款比例有多少是80%以上的？”

    “你们的合同外垫资梳理了没有，有多少，在资金风险防控方面有哪些措施？”

    “这次主题调研我希望听到各位真实的声音，真正发现问题，查摆差距，解决问题，确保分公司运营平稳。”

 

 

    冬日的寒风凛冽，在中建七局总承包公司中原分公司（以下简称中原分公司）11楼会议室里，付新建总经理一行对分公司运营情况把脉问诊，直击痛点，让调研现场气氛异常热烈。

   
    为认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育工作要求，11月29日下午，总承包公司党委副书记、总经理付新建，副总经理田振涛赴中原分公司调研指导工作，公司总部工程管理中心总经理陈浩峰，企业管理与策划部总经理杨玉刚，商务管理部副总经理金合利等陪同，中原分公司中层以上管理人员20余人参加了调研活动。

    中原分公司党委副书记、执行总经理刘东平首先对分公司整体情况做了简要介绍，汇报了分公司2019年前11个月运营情况，展望了分公司2020年以及“十四五”发展目标。分公司其他领导班子分别根据分管工作存在的问题和管理中的困惑进行了发言。付新建、田振涛听取了汇报，并对各系统提出的问题做了详细解答。针对项目履约管理、预结算情况、项目收款情况、维稳情况等问题，陈浩峰、金合利等同与会人员做了深入交流。

    付新建在调研中，肯定了中原分公司成立一年多来取得的各项成绩，并对分公司运营中存在的问题做了深入了解，直击管理中的痛点，有针对性地给出了保质量、保工期、保运营、防风险等方面的指导性意见。结合当前发展形势，付新建要求分公司全体员工要坚定发展信心，主动担当，团结奋进，不断解决发展中的困难，具体要做好七个方面的工作：

    一是节前“保稳定，控风险”。在保持规模稳定增长的基础上，确保分公司运营品质。

    二是要进行授权评价和制度评价。认真梳理授权体系是否合理，运营中存在的问题以及授权体系下分公司制度体系建设情况、执行力情况等。

    三是市场方面，要认真规划营销布局，站稳郑州核心市场，重点攻坚大客户、局投资项目、国企平台、政府类项目等，果断放弃县域类项目。

    四是现场管理方面，持续发挥总承包一直以来的管理优势，严格管控过程风险，加大对A级劳务的引进力度，服务好、培育好优质分包商等。

    五是安全方面，节前绝对不允许出现任何安全问题，要明确项目经理第一责任人职责，提高项目安全员的专业水平。

    六是收付款方面，加大对分公司的资金管理授权，分公司要认真梳理不稳定因素，加强风险防控能力，做好资金收支平衡计划。

    七是做好党建工作。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，加强理论学习，提高政治素养。严格落实“一岗双责”，创新管理思路，做好三级机构的标杆。同时加强企业文化的总结和提炼，提振士气，提高凝聚力，不断提高员工的幸福感。（白银花、罗飞）