针对第二批主题教育涉及单位和人员范围广、数量大的实际，中建七局总承包公司（以下简称总承包公司）党委加强谋划指导，做到“三个突出”，有效破解实际难题，提升公司运营质量。

    突出综合协调，破解实际难题

    总承包公司党委把开展主题教育同落实当前改革发展稳定各项任务结合起来，同完成本单位中心工作结合起来，以党支部为单位，依托“三会一课”等，突出抓好企业中层领导班子和领导干部主题教育，做实基层党支部学习教育和检视整改。中原分公司中层干部下沉到施工一线，与基层员工同吃、同住、同劳动，充分听取基层诉求，解决班组反映强烈的问题。西南分公司瞄准“为民服务解难题”具体目标，成立“互联网+服务平台”，听取分包分供、监理甲方意见，提升服务水平，解决实际难题。西北分公司采取座谈交流、发放征求意见表等方式，征求客户和基层职工意见建议500余条，上下联动发力抓好检视问题整改，推动主题教育见成效。

    突出根治生产痛点，强化发展优势

    主题教育中，总承包公司将开展主题教育与生产经营相结合，推动企业生产经营提质增效，高质量发展态势进一步显现。注重解决广大员工的操心事、烦心事。重点优化了用印审批、财务报销等20项方便员工的“便民措施”；同时，修订员工考核管理办法，进一步优化部门考核方案、员工考核方案等，强化日常考核激励、优化员工日常薪酬结构，基于考核结果的应用，加大日常发放比例。

 

   公司组建党员服务队，前往“小、远、散”项目提供服务，让员工切实感受的组织的关心和爱护，为公司高质量发展，打下坚实基础。

    突出为民服务，确保职工群众满意

    主题教育中，总承包公司突出问题导向，集中力量解决群众反映强烈的问题。每周召开反馈会，对收集的意见及时反馈及时解答。突出党员志愿服务品牌，组建20余支党员志愿服务队，着力解决环境建设、垃圾分类等问题。通过微信平台，第一时间更新主题教育相关内容，实现企业与个人发展的有机结合。开展“一部（室）一事一改一转变”专项活动，查摆出涉及流程审批、部门协同等方面的问题36个，现已基本整改完成。给基层干部减负松绑，通过少发文、发短文、少开会、开短会、开管用的会、合并督查检查等方式，让基层干部留出时间精力用于施工生产。（冯梦迟）