彭超子的“管理经”——工作之余，品个小茶，拍个抖音，彭超子在煤矿过得十分潇洒
发布时间：2023-04-25 来源：河南党建网 浏览： 次
提起煤矿的区队长，在很多人的印象里，大都是以矿为家，除了下井跟班、开会，平日难得见到悠闲的一面，然而在河南能源义煤集团石壕煤矿，说起彭超子，许多人都说：会工作，懂生活，老彭这队长，那才叫潇洒！
“老彭参加工作30多年，在煤矿，干过掘进，干过开拓，干过机电，还在矿调度室担任过多年副主任，是个多面手，不论多难的活，交给他，放心！”“掘进二队就是矿上的‘救火队’，哪里有困难，随时可以冲上去！”提起彭超子，石壕煤矿矿长闫利、党委书记李云开和生产副矿长王虎都是赞不绝口。
彭超子何德何能，竟能赢得干部职工如此赞扬？4月24日，笔者来到石壕煤矿掘进二队，探寻彭超子“潇洒队长”背后的故事。
“安全是1，其余都是零”
“作为煤矿的区队长，不仅要把生产搞上去，最重要的是安全上不能出问题，每个职工都是家里的顶梁柱，顶梁柱倒了，家也就散了。”彭超子常说，“干煤矿挣得就是安全钱，安全是1，其余的都是零。”因此，在每天的班前会上，老彭强调最多的是安全，是质量。
哪里跌倒哪里爬起来。彭超子从头开始，继续从一名职工干起，不论是担任副班长、班长，还是后来担任带班长、副队长、调度室副主任及掘二队队长，彭超子强调的最多的就是“不要带血的煤”，按照“一切按标准，一切有标准”的原则，他狠抓安全质量标准化，要求掘进工作面做到“六平行十条线”。彭超子说，质量标准化搞好了，安全生产自然也就上去了，想不多进尺、多出煤都不行。
“让想干事者有舞台，能干事者登奖台”
“一个人浑身是铁又能捻几颗钉？作为区队长，不是看你一个月下了几班井，重要的是要会用人，发挥班子的整体合力，发挥副职和班组长的作用，只有大家齐心协力，没有干不好的工作。”在工作中，对有培养前途的职工，彭超子总是给予重点培养。
在煤矿有句老话“出煤不出煤，关键看机电”，这不仅说明机电管理的难度，更说明机电管理的重要性。机电班班长邵小刚，哪里有问题，就在那里出现，不分白天黑夜，只要井下设备出现故障，随叫随到，因工作业绩突出，邵小刚被推荐为义煤集团2022年度劳动模范，受到表彰。
“不让老实人吃亏，不让多干活者心凉。让想干事者有舞台，能干事者登奖台。”这是彭超子常说的一句话，也是掘进二队党政班子的共识。在掘进二队，工资最高的往往不是队干，而是一线的班组长和业务技术骨干。在掘进二队，还有这样一条不成文的规矩，评先进，评劳模，只能在一线产生。2022年，在推荐各级劳模时，掘进二队，照例依然推荐的都是业务技术骨干。因为掘进二队工作干得好，这才有了矿领导特批彭超子劳模这件事。
“留人先留心，真心换真心”
2019年8月，彭超子由矿调度室主持工作的副主任调整到掘进二队队长的岗位。彭超子介绍，他刚到掘进二队时，全队62名职工，一个长病和四个长期工伤，生产任务完不成，职工收入低，人心不稳。面对这种情况，彭超子首先对长期不上班人员情况进行摸排，然后分别进行谈话，晓之以理，动之以情，限期上班或者调离，不到半年时间，就消灭了长病不上班人员。
煤矿招工难，难就难在留不住。对新招收的新工人，他们一是生活上关心。通过队干结对帮扶和谈心的形式，了解他们所想，急他们所急，并着力解决他们在工作生活中存在的问题。二是循序渐进。入队人员先在地面，然后分到井下杂工班和维修班，逐步适应，然后根据个人情况，合理进行安置。彭超子说，这些新工人，不论是退伍军人还是农村来的，大都没有吃过太多的苦，如果一上来就分在生产班，也许干不到半个月他就不干了。三是讲矿史讲前途。以发生在职工身边切切实实的变化和身边的典型为榜样，教育和引导他们只要干得好，在煤矿同样大有可为大有前途。
“一个单位不能像一潭死水，一要经常注入新鲜血液，二要要敞开出口。”彭超子说，“只要有利于个人发展的，我们绝不阻拦。”青工小郭，被矿机关某部门看中，因为小郭平时工作比较努力，他还害怕领导不放人，结果找队长彭超子一说，彭超子二话没说就签了字。到现在，小郭还逢人就说“彭队长好”。
“让想干事者有舞台，让能干事者登奖台。用人用其长，留人先留心，再加上一条办事公道。”掘二队党支部书记王瑞强用简短的几句话对彭超子的“管理经”进行了概括。
每月任务完成得好，老彭就很轻松。不忙的时候，老彭在办公室也会和同事们品个小茶。对了，老彭还有个抖音号，偶尔，他还会发一两个抖音，节假日的时候，老彭还会陪家人逛逛市场。
会工作，懂生活，老彭就是这样潇洒。（王晓峰）
责任编辑：王杰
