尹程起

戈壁潮头立   果香漫丝路

晨曦微露，霍尔果斯第六代国门在天山余脉的皑皑雪峰映衬下巍然矗立，中欧班列的鸣笛声划破边陲的静谧，钢铁驼队载着满车裹着保鲜膜的果蔬向西疾驰。GPS定位系统显示，6小时后，这份带着中国新疆日照温度的新鲜滋味，便会摆上哈萨克斯坦阿拉木图中央市场的货架——那里的商贩早已习惯在清晨核对来自“金亿”的到货清单。

在这片从戈壁荒滩崛起的国际开放前沿，有一位河南籍企业家扎根三十又五载。从1988年怀揣40元路费的异乡青年，到中亚客商口中家喻户晓的“水果大王”；从边民互市摆摊的小商贩，到2023年出口贸易额突破112亿元的国际贸易领航者；从白手起家的民营企业家，到心系民生的新疆维吾尔自治区政协委员。他就是于成忠，伊犁哈萨克自治州工商联副主席、霍尔果斯河南商会会长、霍尔果斯金亿国际贸易（集团）有限公司（以下简称“金亿集团”）党委书记、董事长。

三十五年风雨兼程，于成忠的奋斗轨迹与霍尔果斯口岸的发展同频共振，与“一带一路”的建设同脉相连。他以梦想为帆、以坚持为桨、以诚信为舵，在祖国西陲的开放浪潮中踏浪前行，将一颗果蔬的初心，酿成了惠及中西亚12国的甜蜜事业；将一个人的创业梦想，化作了带动6000余户农户增收的民生画卷；将一家企业的发展之路，走成了中国民营企业融入高水平对外开放的典范之路。从40元到112亿元，从单一个体到员工2300余人的产业集团，从单一果蔬出口到“种植-加工-仓储-物流-贸易”全产业链布局，于成忠用实干与坚守，在丝绸之路经济带核心区书写了属于新时代民营企业家的奋斗篇章。

一、坚定理想信念，做爱国敬业的典范

扎根边陲守初心，做国际贸易佼佼者。1988年秋，19岁的于成忠背着一卷粗布被褥，带着对远方的憧憬和改变命运的渴望，从河南商丘民权县的乡村踏上西行的绿皮火车。三天三夜的颠簸中，他蜷缩在车厢连接处，啃着干硬的馒头，望着窗外从黄土地渐变到戈壁滩的景致，心中既有忐忑也有执拗。抵达伊犁时，他口袋里仅剩40元路费，举目无亲的少年，只能从最底层的体力活干起——在建筑工地扛钢筋、在砖窑厂打土块、在农贸市场蹬三轮车送货，手掌磨出厚厚的茧子，汗水浸透衣衫，却从未熄灭心中的火苗。

一次偶然的机会，他发现伊犁河畔的早市缺新鲜蔬菜，便凌晨3点起床，踩着晨霜赶到河畔的农户菜地，以每公斤4毛钱的价格批来40公斤韭菜，用借来的三轮车拉到市场，以每公斤8毛钱叫卖。“那天太阳刚出来就卖光了，攥着16块钱，手指都在抖。”多年后回忆起第一桶金，于成忠的眼角仍有笑意。这次尝试让他嗅到了果蔬生意的商机，此后他每天凌晨奔波于菜地与市场之间，凭着勤快和实在，慢慢积累起口碑，生意从零售扩展到批量批发。

1999年的一个午后，于成忠在伊宁农贸市场送货时，看到一群高鼻梁、蓝眼睛的外国客商围着果蔬摊询价，比划着要大批量采购。他凑上前用蹩脚的普通话夹杂手势打听，才知道这些是来自哈萨克斯坦的客商，从霍尔果斯口岸入境采购。“你们跨国来买，不如我把货拉到口岸，你们直接提走，省时间还新鲜！”于成忠的提议让客商眼前一亮，当即留下联系方式。这次偶遇，成为他事业的重要转折点。

2000年春，于成忠毅然将全部积蓄投入，把事业重心转向霍尔果斯。彼时的霍尔果斯口岸，还只是一片荒芜的戈壁滩，仅有一个简陋的劳保市场，没有保鲜设施，没有正规仓储，国际联运班车是人货混装的铁皮车，颠簸在坑洼的土路上。他租下一间破旧的土坯房当仓库，自己既是老板也是装卸工，深夜还在检修货物包装，生怕果蔬在运输中受损。“那时候最难的是冬天，戈壁滩零下二三十度，冻得手指伸不直，还要给果蔬盖棉被保温。”于成忠记得，有一次一批葡萄在运输中受冻，损失了3万多元，相当于他当时半年的利润，他蹲在雪地里看着冻伤的葡萄，心疼得掉泪，却第二天依旧凌晨起身收货。

这份坚守终有回报。凭借“新鲜、足量、守信”的口碑，于成忠的客户越来越多，从哈萨克斯坦扩展到吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等中亚国家。2010年，他注册成立金亿集团，此后企业规模逐年扩大，成为霍尔果斯口岸果蔬出口的龙头企业。2023年，金亿集团出口贸易额突破112亿元，占霍尔果斯口岸果蔬出口总量的52.7%，每天有近1200吨优质果蔬从集团的智能化监管库出发，通过铁路、公路两种方式运往中西亚及俄罗斯市场，“金亿果蔬”成为中西亚市场上响当当的中国品牌。“我的根扎在新疆，我的事业融在国家的对外开放大局中，把中国的优质农产品卖到全世界，就是我对国家最好的回报。”于成忠在集团年度总结会上的这番话，道出了他三十五年扎根边陲的初心。

顺势而为谋转型，引领企业又好又快发展。在国际贸易的浪潮中，唯有与时俱进、主动转型，才能立于不败之地。于成忠始终保持着清醒的认知，从不满足于眼前的成绩，而是以长远的眼光布局企业发展，推动金亿集团实现三次跨越式转型，每一次都踩准时代的节拍。

第一次转型：从“收购外销”到“基地+外销”，筑牢供应链根基。创业初期，金亿集团以收购农户零散种植的果蔬为主，货源不稳定，品质参差不齐，遇到自然灾害或市场波动就面临断供风险。2003年，伊犁遭遇罕见冰雹灾害，果蔬减产近六成，金亿集团的出口订单无法兑现，赔偿了客商80多万元。这次教训让于成忠深刻意识到，没有稳定的货源，就没有稳定的贸易。2004年起，他开始在伊犁河谷布局自有种植基地，与农户签订保底收购协议，承诺“无论市场价格涨跌，都按协议价收购”，同时提供统一的种子、化肥和种植技术指导。截至2024年，金亿集团已在全国12个省市建立了19.8万亩果蔬生产基地，其中伊犁州就有8.3万亩，涵盖苹果、蟠桃、葡萄、番茄等20多个品种，形成了“春有草莓、夏有西瓜、秋有苹果、冬有柑橘”的全年供货体系，彻底解决了货源不稳定的难题。

第二次转型：从“单一出口”到“全产业链布局”，提升抗风险能力。随着业务规模扩大，于成忠发现果蔬保鲜期短、附加值低是制约产业发展的瓶颈。2013年，他斥资5.2亿元，在霍尔果斯边境合作区建设7万平方米标准化厂房、3万平方米智能保鲜库和2.7万平方米果蔬深加工车间，引入国际先进的分拣、清洗、包装生产线，打造智能化国际物流中心。保鲜库采用恒温恒湿控制系统，可根据不同果蔬特性调节温度，让苹果保鲜期延长至8个月，葡萄保鲜期延长至3个月；深加工车间年处理果蔬能力达4万吨，生产果汁、果干、罐头等产品，将果蔬附加值提升2-3倍。2022年伊犁苹果丰收，市场收购价跌至每公斤1.2元，金亿集团按协议价每公斤2.5元收购后，部分加工成果汁出口，不仅保障了农户收益，还为企业创造了新的利润增长点。

第三次转型：从“传统贸易”到“多元产业融合”，拓展发展空间。近年来，依托新疆自贸试验区建设的历史机遇，于成忠再次推动企业转型，构建“农业种植、收购运输、初深加工、仓储物流、农批市场、国际进出口贸易为主，文化旅游、跨境电商为辅”的综合性产业化集团。在跨境电商领域，他搭建“金亿丝路”线上交易平台，对接中亚五国的电商渠道，2023年线上交易额突破8亿元；在文化旅游领域，他将霍尔果斯的种植基地打造成“丝路果香观光园”，开发采摘体验、农事研学等项目，年接待游客5万余人次；在农批市场领域，投资3.8亿元建设霍尔果斯国际农产品交易中心，吸引全国200多家商户入驻，成为辐射中西亚的农产品集散枢纽。

三次转型，三次突破。2021-2023年，金亿集团出口贸易额累计达207.6亿元，连续三年位列新疆农产品出口企业前列，2023年被农业农村部认定为国家第八批农业产业化重点龙头企业，获得“全国农产品出口示范企业”称号。

自主创新研技术，筑牢成长之基。创新是企业发展的灵魂，对于农产品国际贸易企业而言，技术创新是保障产品品质、提升核心竞争力的关键。于成忠深知，果蔬出口，“新鲜”是生命线，而保鲜技术、加工技术、物流技术的创新，就是守护这份新鲜的核心。

为破解果蔬保鲜难题，于成忠带领团队与新疆农业科学院、中国农业大学等科研机构合作，成立专项研发小组，针对中亚市场长距离运输的需求，研发出“低温预冷+气调保鲜+智能温控”组合技术。这项技术通过在采摘后2小时内将果蔬温度降至适宜区间，调节保鲜环境中的氧气、二氧化碳比例，配合全程智能温控监测，让普通果蔬的保鲜期延长30%以上，新疆特色蟠桃的保鲜期从原来的7天延长至25天，葡萄从10天延长至35天。2022年，金亿集团采用该技术出口的1.2万吨蟠桃，在哈萨克斯坦市场的损耗率仅为3.2%，远低于行业平均的15%，赢得了客商的高度认可。

在果蔬深加工领域，于成忠引入德国先进的果汁生产线和瑞士的冻干技术设备，开发出12种深加工产品。其中，采用冻干技术生产的苹果脆片，保留了苹果的营养成分和原味，含水量低于3%，保质期长达18个月，出口价格达每公斤8美元，是新鲜苹果出口价的6倍；以番茄为原料生产的番茄酱，采用无菌冷灌装技术，酸度控制在4.2-4.5之间，符合中亚国家的饮食口味，年出口量达8000吨，占企业深加工产品出口总量的40%。这些深加工产品不仅解决了果蔬滞销问题，还为企业开辟了新的利润增长点，2023年深加工产品销售额达9.8亿元，占集团总营收的8.7%。

物流技术创新同样成效显著。于成忠紧跟数字化、智能化发展趋势，投资2.3亿元打造绿色低碳智慧物流园，引入智能分拣机器人、无人仓储系统和区块链溯源平台。智能分拣机器人每小时可分拣果蔬30吨，准确率达99.8%，相比人工分拣效率提升3倍；无人仓储系统实现货物入库、存储、出库全流程自动化，仓储容量提升50%，运营成本降低25%；区块链溯源平台则为每一批出口果蔬建立“身份证”，消费者可通过扫描包装上的二维码，查看种植基地、检测报告、运输轨迹等信息。依托新疆自贸试验区“属地+直通”通关模式创新，金亿集团的货物通关时间从原来的4小时压缩至1.5小时，从霍尔果斯到阿拉木图的物流时间从3天缩短至6小时，物流成本降低22%以上。

“技术创新不是一句口号，是真金白银的投入，是日复一日的钻研。”于成忠每年将集团营收的3.5%投入研发，截至2024年，已累计获得果蔬保鲜、深加工等领域的国家专利27项，其中发明专利8项，实用新型专利19项，自主创新的技术体系成为金亿集团稳步成长的坚实基础。

拓宽技术强路径，抓牢科技命脉。于成忠始终认为，科技是企业发展的命脉，只有不断拓宽技术路径，整合科技资源，才能让企业保持持久的发展动力。他不满足于引进技术、消化吸收，而是积极推动“产研结合”，让科技真正融入产业发展的每一个环节。

2018年，金亿集团成立研发中心，聘请12名农业、食品加工、物流领域的专家组成核心团队，其中研究员3名、高级工程师5名，专注于果蔬品种改良、保鲜技术升级、深加工产品研发。针对伊犁河谷的气候特点，研发团队与当地农户合作开展品种改良试验，经过3年培育，成功推出适合出口的“金亿1号”蟠桃和“丝路红”苹果品种。“金亿1号”蟠桃果形端正，含糖量达18-20度，耐储存、耐运输，一级果率达90%以上；“丝路红”苹果色泽鲜艳，果肉脆甜，保质期长达8个月，这两个品种在霍尔果斯兴城街道开干社区推广种植后，亩均产值从原来的8000元提升至1.5万元，成为当地农户的“致富果”。

为拓宽技术路径，于成忠积极推动企业与高校、科研机构的深度合作。2020年，金亿集团与新疆农业科学院签订战略合作协议，共建“农产品保鲜与深加工产学研合作基地”，共同开展10个科研项目的研究；2022年，与石河子大学合作建立“智慧农业研发中心”，研发推广无人机植保、水肥一体化等智慧农业技术，在集团的种植基地实现精准种植，农药使用量减少30%，水资源利用率提升40%，亩均增产15%。这些合作不仅让科研成果快速转化为生产力，还为企业培养了一批技术骨干，截至2024年，集团已有86名员工获得农业技术员、食品检验员等专业资格证书。

在企业管理方面，于成忠同样注重科技赋能。他引入ERP企业资源计划系统，建立覆盖种植、收购、加工、仓储、销售等全环节的数字化管理体系。在种植基地，通过传感器实时采集土壤湿度、温度、光照等数据，上传至云端平台，农技人员可远程监测并指导农户调整种植方案；在加工车间，生产设备的运行状态、产品质量检测数据实时更新，管理人员通过手机APP即可掌握生产进度；在国际贸易环节，订单管理、报关报检、物流跟踪等流程实现线上化，效率提升50%以上。“抓牢科技命脉，才能让企业走得更远、更稳。”于成忠的这句话，成为金亿集团上下坚守的发展理念。

二、践行法治理念，做守法经营的典范

坚守法治底线，树立诚信经营标杆。在三十五年的创业历程中，于成忠始终将法治理念作为企业经营的根本准则，坚守守法经营、诚信经营的底线，让金亿集团成为新疆民营企业守法诚信的典范。他常对员工说：“做企业就像做人，守规矩才能走得远，讲诚信才能立得住，这是不能突破的底线。”

在国际贸易中，于成忠严格遵守国内外的法律法规，建立了完善的合规管理体系。集团设立合规管理部，配备5名专业法务人员，负责合同审核、报关报检合规性审查、税务筹划等工作，确保每一笔贸易都合法合规。2019年，一批出口俄罗斯的苹果在报关时，工作人员发现部分产品的包装标签不符合俄方标准，于成忠当即决定暂停发货，组织员工连夜更换包装标签，虽然延误了3天交货，增加了2万元成本，但确保了合规通关。“宁可损失利润，也不能触碰法律红线。”他这样告诫团队。

诚信经营是于成忠的立身之本。与哈萨克斯坦客商伊利亚斯的合作，就是诚信经营的生动写照。2005年，伊利亚斯第一次与于成忠合作，订购了20吨苹果，不料运输途中遭遇暴风雪，货物延误了10天。于成忠担心苹果变质，不仅承担了全部运输损失，还额外补偿了伊利亚斯5吨苹果。这份诚信打动了伊利亚斯，此后双方建立了长期战略合作关系，从最初的年订单额50万美元，增长到2023年的8000万美元，合作时长长达20年。“和于总合作，我从来不用操心品质和交货期，他是我最信任的中国伙伴。”伊利亚斯在接受当地媒体采访时说。

在与农户的合作中，于成忠同样坚守诚信承诺。2016年，伊犁苹果市场价格大幅下跌，市场价从每公斤3元跌至1.2元，而金亿集团与农户签订的保底收购价是每公斤2.8元。有人建议按市场价收购，可于成忠坚持按协议价执行，为此集团多支付收购款1200万元。“农户跟着我们干，就是信任我们，不能让他们吃亏。”他说。多年来，金亿集团从未发生过一起合同违约、消费者投诉事件，先后获得“全国守合同重信用企业”“新疆诚信经营示范单位”等多项荣誉，于成忠本人也在2023年被评为“自治区非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者”。

坚持科学管理，走现代企业管理之路。守法经营离不开科学的企业管理，于成忠深知，家族式管理难以适应现代企业的发展需求，要实现企业的规范化、法治化发展，必须建立现代企业管理制度。2010年金亿集团成立后，他便着手推进企业管理改革，摒弃传统的“家长式”管理模式，引入现代企业管理理念和方法，打造规范化、标准化、科学化的管理体系。

在公司治理方面，于成忠建立了完善的法人治理结构，设立股东会、董事会、监事会，明确各治理主体的职责权限，实现决策权、执行权、监督权的相互分离、相互制约。董事会由7名成员组成，其中外部董事2名，确保决策的科学性和公正性；监事会由3名成员组成，负责监督董事会和管理层的履职情况，保障股东和员工的合法权益。同时，他推进“党建入章”，将党的领导融入企业管理的各个环节，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位，实现党组织领导班子与公司管理层“双向进入、交叉任职”，5名党委班子成员进入公司管理层，4名公司高管加入党组织，形成了党建工作与企业管理深度融合的治理格局。

在制度建设方面，于成忠组织团队制定了涵盖生产、销售、采购、物流、人力资源、财务等各个领域的管理制度体系，共计128项制度，形成了“事事有制度、人人有职责、办事有流程、考核有标准”的管理机制。例如，在采购管理方面，建立“供应商准入、招标采购、质量验收、付款审核”全流程制度，确保采购成本合理、质量可靠；在人力资源管理方面，建立“招聘、培训、考核、激励、晋升”一体化体系，为员工提供清晰的职业发展路径；在财务管理方面，严格执行国家财经法规，建立财务预算、资金管理、审计监督等制度，确保财务数据真实合规。

数字化管理是现代企业管理的重要支撑。于成忠引入SAP数字化管理系统，实现企业运营的全程数字化监控。在种植基地，通过物联网设备采集田间数据，实现精准种植管理；在加工车间，生产设备的运行状态、产品质量检测数据实时上传系统，管理人员可实时监控生产进度；在物流环节，通过GPS定位系统跟踪货物运输轨迹，确保货物安全准时送达；在财务管理环节，实现财务数据的实时生成和分析，为决策提供数据支撑。科学的现代企业管理，让金亿集团摆脱了民营企业的发展瓶颈，实现了法治化、规范化发展，企业的抗风险能力和市场竞争力大幅提升，2023年集团净资产收益率达18.6%，远高于行业平均水平。

三、坚持追求卓越，做创业创新的典范

敢闯敢试勇探索，书写创业传奇。于成忠的创业之路，就是一部敢闯敢试、勇攀高峰的奋斗史。从怀揣40元闯新疆，到成为霍尔果斯口岸第一个专营果蔬出口的商人；从遭遇蒜薹贸易亏损的重创，到建成口岸首座智能保鲜库；从单一的果蔬出口，到打造全产业链的产业化集团，他始终以“敢为天下先”的勇气，在创业的道路上不断探索、不断突破。

1994年，年轻的于成忠急于扩大规模，听闻河南蒜薹在新疆销路好，便筹集30万元资金，从河南老家收购了100吨蒜薹，用火车运往伊犁。不料运输途中气温升高，蒜薹出现腐烂，加之市场行情突变，最终仅卖出20吨，亏损达28万元，几乎赔光了他多年的积蓄。“那段时间整天睡不着觉，看着腐烂的蒜薹，心里像刀割一样。”于成忠说，这次重创让他深刻认识到，创业不能盲目冲动，必须尊重市场规律、注重风险防控。但挫折并没有击垮他，在朋友的鼓励下，他重新站起，用仅剩的2万元资金，从小批量、稳扎稳打的果蔬批发做起，总结经验教训，更加谨慎地布局市场，也更加坚定了“做精、做专、做强”的信念。

1999年，当所有人都盯着伊犁本地市场时，于成忠却将目光投向了荒芜的霍尔果斯口岸。当时的口岸贸易以服装、小家电等轻工产品为主，果蔬出口几乎是空白，有人劝他“别冒风险，果蔬易腐烂，跨境贸易不好做”，但他看到了中西亚市场对新鲜果蔬的需求缺口，坚持要“吃这只螃蟹”。为了摸清市场，他跟着哈萨克斯坦客商跑遍了阿拉木图的大小市场，了解当地的消费习惯和需求；为了解决运输问题，他与运输公司反复沟通，改进运输车辆的保温设施；为了保障品质，他亲自把关收购、分拣、包装的每一个环节。正是这份敢闯敢试的劲头，让他打开了中亚市场的大门。

2013年，当果蔬出口贸易形势大好时，于成忠却做出了一个出人意料的决定——斥巨资建设保鲜库和深加工车间。当时很多同行不理解，认为“现成的钱不赚，搞固定资产投资没必要”，但他看到了产业升级的必然趋势，坚持推进项目建设。2015年，项目建成投用后，恰逢果蔬市场价格波动，金亿集团凭借稳定的仓储和深加工能力，不仅抵御了市场风险，还扩大了市场份额。2023年，当新疆自贸试验区成立之际，于成忠又果断投资9亿元，在哈萨克斯坦阿拉木图建设占地面积2000亩、建筑面积50万平方米的海外仓，布局国际市场。“创业就是要敢闯，但不是蛮闯，要看清趋势、找准方向，再全力以赴。”于成忠的创业哲学，蕴含着务实与果敢。

优化产业生态，迈向高质量发展。高质量发展是企业的必由之路，而优化产业生态，则是实现高质量发展的核心举措。于成忠始终认为，企业的发展不是孤军奋战，而是要带动上下游产业协同发展，打造互利共赢的产业生态，才能实现可持续发展。

在产业上游，于成忠打造了“国际市场+龙头企业+合作组织+果蔬基地+基层农户”的全产业链运作模式。金亿集团与伊犁州的农户签订长期合作协议，提供“五统一”服务——统一提供种子、统一技术指导、统一施肥用药、统一标准收购、统一品牌销售。为了提升农户的种植技术，集团组建了由15名农技专家组成的服务团队，常年深入田间地头，开展种植技术培训，年均培训农户8000余人次。霍尔果斯兴城街道开干社区的农户朱万城，以前种植传统农作物，年收入不足3万元，2018年与金亿集团合作种植蟠桃后，在技术团队的指导下，采用标准化种植技术，20亩蟠桃年产达40吨，年收入达40多万元，彻底摆脱了贫困。截至2024年，金亿集团已带动伊犁州3000余户农户增收，户均年增收3.5万元，集团还计划依托开干社区建成200多亩蟠桃标准化种植基地，带动周边农户种植5000亩蟠桃，形成规模化、标准化的种植产业生态。

在产业中游，于成忠打造智能化国际物流中心，为上下游企业提供仓储、物流、报关报检等一站式服务。物流中心拥有3万平方米智能保鲜库、5条自动化分拣线和专业的报关团队，可满足果蔬存储、分拣、包装、通关等全流程需求。目前，已有28家果蔬加工、贸易企业入驻物流中心，共享物流资源，形成了产业集聚效应。同时，于成忠与农行新疆分行、建行新疆分行等金融机构深度合作，搭建跨境金融服务平台，为中小外贸企业提供融资支持。2023年，通过该平台为12家中小外贸企业提供融资贷款1.8亿元，解决了企业融资难、融资贵的问题。

在产业下游，于成忠布局海外仓和国际销售网络，构建“国内基地+口岸枢纽+海外仓”的跨境供应链体系。在哈萨克斯坦阿拉木图建设的海外仓，配备了智能仓储系统、产品展示中心和配送车队，可实现货物的本地化存储、分拣和配送，辐射中亚五国及俄罗斯市场。海外仓的建设，不仅让金亿集团的产品出口周期从原来的15天缩短至3天，还为其他中国企业进入中西亚市场提供了平台，目前已有15家中国农产品企业通过金亿集团的海外仓开展出口业务。通过上下游协同、内外贸联动、大中小企业共赢，于成忠带领金亿集团打造了完善的产业生态，推动企业迈向高质量发展的新征程。

抢抓时代机遇，创新开放发展模式。机遇总是留给有准备的人，于成忠的成功，不仅源于他的敢闯敢试，更源于他对时代机遇的精准把握和对开放发展模式的不断创新。

从“一带一路”倡议的提出，到新疆自贸试验区的成立，再到霍尔果斯口岸“属地+直通”通关模式的创新，于成忠始终紧跟国家政策步伐，将政策机遇转化为企业发展的动力。2013年“一带一路”倡议提出后，他迅速扩大果蔬出口规模，布局中亚市场，当年出口额就增长35%；2017年霍尔果斯铁路口岸国际客运开通后，他依托中欧班列，开辟了铁路出口通道，降低了运输成本，2018年铁路出口量占比达到40%；2023年新疆自贸试验区揭牌成立后，他抢抓机遇，加快海外仓建设，推动企业从“口岸出口”向“海外布局”转型，当年海外仓带动出口额增长28%。

在开放发展模式上，于成忠不断创新，实现了三次重要突破。一是从“单边出口”到“进出口双向贸易”，除了将中国的果蔬卖到中西亚，他还从乌兹别克斯坦进口樱桃、从吉尔吉斯斯坦进口甜瓜、从俄罗斯进口蓝莓，丰富国内市场。2023年，集团进口贸易额达12.6亿元，形成了“双向贸易、优势互补”的格局；二是从“线下贸易”到“线上线下融合”，布局跨境电商，搭建“金亿丝路”线上交易平台，对接中亚五国的电商平台和社交媒体，开展直播带货、线上订单等业务，2023年线上交易额突破8亿元，占总营收的7.1%；三是从“单一贸易合作”到“贸易+文化交流”，与哈萨克斯坦客商共同拍摄“中哈好兄弟”文化短视频，讲述中哈客商合作共赢的故事，在中哈两国的社交媒体上累计播放量达500万次；组织中哈两国的农户、企业家开展种植技术交流活动，促进双方的技术互鉴和民心相通。

2024年11月，在第七届中国国际进口博览会上，于成忠带领团队与哈萨克斯坦阿马纳特777有限公司签订了3亿美元的国际农产品贸易合约，约定未来3年向哈萨克斯坦出口苹果、蟠桃等果蔬15万吨，进口樱桃、甜瓜等农产品8万吨。这一合约的签订，成为新疆外贸企业融入国家高水平对外开放的典范。“国家的开放政策就是最大的机遇，只有不断创新开放发展模式，才能在时代的浪潮中始终乘风破浪。”于成忠在进博会现场接受采访时说。

四、勇担社会责任，做回报社会的典范

心系农户促增收，积极回报社会。“吃水不忘挖井人，企业发展了，不能忘记回报社会，不能忘记帮助过我的父老乡亲。”这是于成忠常挂在嘴边的话，也是他始终坚守的信念。三十五年來，他始终将社会责任扛在肩上，以实际行动带动农户增收、助力乡村振兴，为新疆的经济社会发展贡献着自己的力量。

除了通过“企业+基地+农户”模式带动农户增收，于成忠还积极投身公益事业。2020年疫情期间，霍尔果斯实行封闭管理，居民生活物资紧张。于成忠第一时间组织员工，从集团的保鲜库中调出100吨蔬菜、50吨水果，免费捐赠给当地社区，保障居民的生活需求；同时捐赠50万元现金和价值30万元的防疫物资，支持当地的疫情防控工作。“疫情面前，企业要挺身而出，为社会分忧。”他说。

在助学兴教方面，于成忠长期资助贫困学生上学。从2015年开始，他每年资助伊犁州10名贫困大学生，承担他们的学费和生活费，截至2024年已累计资助80名学生，其中45名学生已顺利毕业。2022年，他向霍尔果斯市莫乎尔牧场中心学校捐赠价值20万元的教学设备，包括电脑、投影仪、图书等，改善学校的教学条件。“知识改变命运，希望这些孩子能好好学习，将来为家乡的发展做贡献。”于成忠说。

在乡村建设方面，于成忠出资修建乡村道路、改善灌溉设施，助力美丽乡村建设。2019年，他投资80万元，为霍尔果斯市兴城街道开干社区修建了3公里的柏油马路，解决了农户出行难、农产品运输难的问题；2021年，投资50万元建设灌溉水渠2公里，改善了1000亩农田的灌溉条件，提高了农作物产量。此外，他还在节日期间走访慰问困难农户、孤寡老人，累计捐赠物资和现金达300万元。

党建引领聚合力，党员带头创新成果丰硕。作为金亿集团党委书记，于成忠始终坚持党建引领企业发展，将党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用融入企业生产经营的各个环节，让党建成为企业发展的红色引擎。

他高度重视集团党委建设，以建设“五个好”党支部为目标，不断完善组织设置，目前集团党委下设4个党支部，共有党员86名，实现了“业务拓展到哪里，党组织就建到哪里，党员作用就发挥到哪里”。他推进“双向进入、交叉任职”，5名党委班子成员进入公司管理层，4名公司高管加入党组织，确保党建工作与企业管理同部署、同落实、同考核。建立完善的党员教育、管理、监督、服务体系，定期组织党员开展“三会一课”、主题党日活动，每年组织党员赴红色教育基地学习，提升党员的政治素养和业务能力。

在企业发展中，于成忠倡导“党员带头干、困难面前冲在前”，设立党员示范岗12个、党员责任区8个，让党员在种植基地、加工车间、物流一线、国际贸易等各个岗位发挥先锋模范作用。2023年，在哈萨克斯坦阿拉木图海外仓建设项目中，成立了由15名党员组成的突击队，面对语言不通、环境陌生、工期紧张等困难，党员们冲锋在前，白天与当地施工团队沟通协调，晚上研究施工方案，最终提前2个月完成项目建设，确保了海外仓按时投入使用。在果蔬收购旺季，党员服务队深入田间地头，为农户提供收购、运输等一站式服务，解决农户的实际困难。2023年收购旺季，党员服务队累计帮助农户解决运输难题300余件，收购果蔬1.2万吨。

在党建引领下，金亿集团的创新成果丰硕。党员技术骨干带头开展科研攻关，先后研发出9项果蔬保鲜和深加工技术，获得国家专利27项，其中“一种用于长距离运输的果蔬保鲜方法”荣获新疆科技进步三等奖。党建工作不仅凝聚了企业的发展合力，也让企业的发展更有温度、更有力量。2022年，金亿集团党委被评为“伊犁州先进基层党组织”；2023年，被评为“新疆两新组织党建工作示范点”。

履职为民建真言，踔厉奋发开启崭新征程。2023年1月，于成忠当选新疆维吾尔自治区第十三届政协委员，这不仅是一份荣誉，更是一份沉甸甸的责任。从企业家到政协委员，于成忠的目光从企业经营的“小舞台”投向了社会民生与发展的“大舞台”，他始终坚持“参政为民、履职尽责”的理念，深入基层、深入群众，倾听民声、收集民意，将一线实践中洞察到的问题和建议转化为政协提案，为新疆的经济社会发展建言献策。

作为政协委员，于成忠始终聚焦民营经济发展、新疆自贸试验区建设、农业现代化、乡村振兴等重点领域。为了撰写提案，他经常深入基层调研，走访民营企业家、农户、商户，了解他们的困难和诉求。2023年，他走访了伊犁州、喀什地区、乌鲁木齐市的50多家民营企业，发现许多中小民营企业存在融资难、人才短缺、管理落后等问题。在2024年新疆两会上，他提交了《优化营商环境，助力民营企业高质量发展》的提案，提出建立基层民营企业帮扶机制、加强融资支持、开展企业家培训等具体建议，得到了自治区发展改革委、工信厅等部门的重视和采纳。

针对新疆农业品牌影响力不足、农产品附加值低的问题，于成忠在调研中发现，新疆有许多优质农产品，但缺乏系统的品牌培育和推广，导致“优质不优价”。为此，他提交了《让农业品牌亮起来 助力优质农产品走出国门》的提案，建议政府加强农业品牌培育、搭建品牌推广平台、完善品牌标准体系，推动新疆农产品走向全国、走向世界。该提案被列为重点提案，相关部门已出台多项措施推进落实。

此外，他还提交了《大力发展特色农业，推进农业现代化》《助推外贸企业健康发展》等提案，提出的建立农产品质量追溯体系、优化口岸通关流程、加强跨境物流建设等建议，均得到了相关部门的积极回应。“作为政协委员，就要说真话、建真言、办实事，把民营企业的心声、农民的期盼反映上去，为新疆的高质量发展贡献自己的一份智慧和力量。”于成忠说。

站在新的历史起点，依托新疆自贸试验区建设的历史机遇，于成忠带领金亿集团开启了崭新的发展征程。他计划2025年实现哈萨克斯坦阿拉木图海外仓的全面投入使用，目标实现20亿美元进出口贸易额；继续扩大果蔬深加工规模，新增2条果汁生产线，年处理果蔬能力提升至6万吨；进一步完善产业生态，带动更多农户增收、更多中小企业发展。踔厉奋发、勇毅前行，于成忠的脚步从未停歇，他将继续在祖国西陲的开放浪潮中踏浪前行，让丝路果香飘向更远的地方。

五、 豫疆同心筑梦，情系桑梓显担当

豫疆结缘三十载，扎根新疆献青春。于成忠是河南人，却把最美的青春和毕生的事业都献给了新疆。1988年，他从河南商丘出发，西行新疆，这一去，就是三十五个春秋。三十五年间，他从一个说着河南话的异乡青年，变成了一口流利新疆话的“新疆人”；从对新疆一无所知，到对新疆的山山水水、风土人情了如指掌；从孤身一人，到在新疆成家立业、开枝散叶，新疆早已成为他的第二故乡。

豫疆同心，血脉相连。于成忠始终牢记自己的河南根，也始终深爱这片养育他的新疆土地。他将河南人的勤劳、朴实、敢闯敢试，与新疆人的豪爽、热情、坚韧不拔融为一体，在日常工作生活中，既讲河南话忆乡愁，也说新疆话融乡情。作为霍尔果斯河南商会会长，他积极联络在疆河南籍企业家，凝聚豫商力量，推动豫疆两地的经济文化交流。2021年，他组织30名在疆豫商赴河南考察，促成5个合作项目，投资总额达12亿元；2023年，他邀请河南的农业企业来新疆考察，推动建立了2个豫疆合作种植基地，面积达1.2万亩。

“河南是我的根，新疆是我的家，豫疆两地的情谊比山高、比海深。”于成忠说，他愿做豫疆交流的使者，让更多的河南企业来新疆投资发展，让更多的新疆优质产品走进河南、走向全国，让豫疆同心筑梦，共创美好未来。在他的带动下，许多河南籍企业家来霍尔果斯投资兴业，目前霍尔果斯河南商会已有会员企业120家，涉及农产品贸易、物流、建筑、餐饮等多个领域，成为推动豫疆合作的重要力量。

凝聚豫商力量，助力口岸发展。霍尔果斯河南商会是在疆河南籍企业家的娘家，作为会长，于成忠始终以服务会员企业、凝聚豫商力量、助力口岸发展为己任，带领商会不断发展壮大。他常说：“单打独斗难成大事，抱团合作才能行稳致远，商会要成为豫商的坚强后盾。”

为了服务会员企业，于成忠搭建了三大平台：一是交流合作平台，定期组织会员企业开展座谈会、观摩会、外出考察等活动，分享发展经验、互通市场信息、抱团合作发展。2023年，组织会员企业赴哈萨克斯坦考察3次，促成合作项目8个，合同金额达5亿元；二是维权服务平台，聘请专业律师担任商会法律顾问，为会员企业提供法律咨询、合同审核、纠纷调解等服务，2023年累计为会员企业提供维权服务23次，帮助挽回损失800万元；三是政企沟通平台，积极向当地政府反映会员企业的诉求，帮助企业解决融资、用地、通关等方面的问题。2022年，通过商会协调，帮助5家会员企业解决了融资贷款3000万元；2023年，协助12家会员企业办理了通关便利化手续，提高了通关效率。

在他的带领下，霍尔果斯河南商会成为当地有影响力的商会组织，先后获得“新疆先进商会”“霍尔果斯口岸优秀社会组织”等荣誉。会员企业从最初的30多家发展到120家，年营业额从5亿元增长到50亿元，成为霍尔果斯口岸经济发展的重要力量。“于会长是我们的主心骨，有他在，我们在新疆创业更有底气、更有信心。”会员企业代表、霍尔果斯豫疆物流有限公司董事长王建军说。

六、匠心铸就品质，品牌赢得未来

坚守品质初心，打造中国果蔬品牌。对于农产品企业而言，品质是企业的生命，品牌是企业的灵魂。于成忠始终将“品质第一、客户至上”作为企业的经营理念，从种植、收购、加工到仓储、出口，每一个环节都严格把控品质，用匠心铸就优质产品，打造中国果蔬品牌。

在种植环节，金亿集团建立了严格的基地准入制度，对种植基地的土壤、水质、气候等进行严格检测，要求土壤重金属含量、水质污染物含量等指标均符合国家绿色食品标准。集团与农户签订种植协议，提供统一的种子、化肥、农药，指导农户进行标准化种植，严禁使用高毒、高残留农药，推广生物防治、物理防治等绿色防控技术。为了确保种植过程的规范性，集团在每个基地都派驻了农技员，全程监督指导，建立种植档案，记录播种、施肥、浇水、采摘等各个环节的信息，实现产品可追溯。

在收购环节，集团建立了“三级品控”体系：一级品控在种植基地，农技员对采摘前的果蔬进行抽样检测；二级品控在收购现场，品控人员对每一批次的果蔬进行大小、色泽、新鲜度等外观检测；三级品控在加工车间，通过专业设备对果蔬的糖分、酸度、农残等指标进行精准检测，不合格的产品坚决不予收购。2023年，集团累计检测果蔬样本1.2万个，合格率达99.8%。

在加工和仓储环节，集团引入国际先进的加工设备和保鲜技术，加工车间采用无菌化生产，操作人员需经过消毒、更衣等流程才能进入；保鲜库采用恒温恒湿控制系统，根据不同果蔬的特性调节温度和湿度，确保果蔬的品质和新鲜度。在出口环节，严格按照国际市场的标准进行包装、检验，包装材料符合环保要求，标签标注清晰准确，检验检疫合格率达100%。

三十五年來，金亿集团的产品从未发生过质量问题，在中西亚市场上赢得了客商的高度认可，“金亿果蔬”成为中西亚市场上值得信赖的中国品牌。2023年，“金亿”商标被评为“中国驰名商标”，集团生产的苹果、蟠桃等产品获得“绿色食品认证”“有机食品认证”。“品牌是靠品质一点点积累起来的，我要让‘金亿果蔬’成为中国优质农产品的代表，让世界通过金亿的产品，看到中国农业的发展成果。”于成忠说。

加强品牌建设，提升国际竞争力。在经济全球化的背景下，品牌是企业参与国际竞争的核心竞争力。于成忠深知，只有加强品牌建设，提升品牌的国际影响力，才能让中国的农产品在国际市场上站稳脚跟。

为了培育品牌，于成忠注册了“金亿”“丝路果香”“西域红”等多个商标，形成了多层次的品牌体系；对产品进行统一品牌包装，设计了具有中国特色和新疆元素的包装图案，提升品牌的辨识度；制定了品牌管理制度，规范品牌的使用和推广，维护品牌形象。

在品牌宣传方面，于成忠利用国内外展会、跨境电商平台、海外仓展览中心等渠道，全方位宣传推广“金亿果蔬”品牌。每年组织团队参加中国国际农产品交易会、哈萨克斯坦国际农业展览会等国内外展会10余次，展示产品特色，拓展客户资源；在跨境电商平台开设品牌旗舰店，通过图片、视频等形式展示产品的种植、加工过程，提升品牌知名度；在哈萨克斯坦阿拉木图的海外仓建设产品展示中心，常年展示集团的各类产品，接待客商参观考察，2023年接待客商达3000余人次。

在品牌保护方面，于成忠重视商标国际注册，已在哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦等8个中西亚国家注册了“金亿”商标，维护品牌的合法权益；建立品牌维权机制，对侵犯品牌知识产权的行为进行严厉打击，保护品牌形象。

同时，于成忠还积极推动新疆农业品牌建设，在政协提案中提出《让农业品牌亮起来 助力优质农产品走出国门》，建议政府加强农业品牌培育和宣传，打造新疆特色农业品牌集群，提升新疆农产品的国际竞争力。他说：“一个品牌的力量是有限的，只有打造更多的新疆农业品牌，形成品牌集群效应，才能让新疆的优质农产品在国际市场上更有话语权。”

七、丝路携手共赢，架起友谊桥梁

跨国合作结硕果，中哈友谊谱新篇。霍尔果斯与哈萨克斯坦隔河相望，是中哈合作的前沿阵地。三十五年來，于成忠带领金亿集团与哈萨克斯坦等中亚国家的客商开展了广泛而深入的合作，不仅实现了商业上的共赢，更架起了中哈两国人民的友谊桥梁。

他与哈萨克斯坦客商伊利亚斯长达20年的合作，成为中哈经贸往来的佳话。2005年，伊利亚斯第一次与于成忠合作时，心里还有顾虑，担心产品品质和交货期。于成忠不仅按约定按时交货，还主动承担了运输风险，让伊利亚斯深受感动。此后，双方的合作不断深化，从最初的年订单额50万美元，增长到2023年的8000万美元，合作领域从果蔬出口扩展到农产品深加工、物流运输等多个方面。伊利亚斯还邀请于成忠到自己的家乡做客，介绍当地的文化和习俗；于成忠也邀请伊利亚斯到河南老家参观，感受中国的传统文化。“我们之间不仅是商业伙伴，更是亲兄弟。”伊利亚斯说。

除了伊利亚斯，金亿集团还与中亚五国及俄罗斯的120多家客商建立了长期稳定的合作关系，其中合作时长超过10年的有38家。2023年，集团对中亚五国及俄罗斯的出口额达98亿元，占总出口额的87.5%。在合作中，于成忠始终坚持“互利共赢、平等相待”的原则，尊重对方的文化和习俗，遇到问题及时沟通协商，从未发生过贸易纠纷。哈萨克斯坦的客商穆拉特说：“金亿集团的产品品质好、价格公道，于总为人正直诚信，和他合作我们很放心。”

以贸促文促交流，民心相通共发展。于成忠认为，国际贸易不仅是商品的交流，更是文化的交流、民心的相通。在推动经贸合作的同时，他始终注重推动中西亚的人文交流，以贸促文、以文促情，让中西亚各国人民的心贴得更近。

2022年，于成忠与伊利亚斯共同拍摄了“中哈好兄弟”系列文化短视频，讲述两人20年的合作故事，展示中哈两国的风土人情和经贸往来成果。短视频在抖音、快手、哈萨克斯坦的社交媒体平台同步上线，累计播放量达500万次，引发了强烈的反响。许多网友留言表示，通过短视频感受到了中哈两国人民的深厚友谊，希望双方的合作越来越紧密。

为了促进技术交流，于成忠组织中哈两国的农户、企业家开展种植技术交流活动。2023年，邀请哈萨克斯坦的10名农业技术人员来新疆考察，参观金亿集团的种植基地和加工车间，学习中国的果蔬种植和深加工技术；组织集团的农技专家赴哈萨克斯坦开展技术培训，为当地农户传授果蔬种植技术，培训农户200余人次。

在海外仓建设中，于成忠规划建设了中国农产品和传统文化展览中心，展示中国的优质农产品、传统手工艺品、书法绘画等，让中西亚人民更好地了解中国。展览中心自2023年开放以来，已接待中西亚各国游客和客商达1.2万人次，成为中西亚人民了解中国的重要窗口。

于成忠说：“‘一带一路’不仅是一条贸易之路，更是一条友谊之路、民心之路，只有实现民心相通，才能让经贸合作走得更稳、更远。我希望通过金亿集团的努力，让中西亚各国人民在品尝中国优质果蔬的同时，也能感受到中国的文化和温暖，让丝路友谊之花常开不败。”

八、薪火相传守初心，砥砺前行向未来

传承奋斗精神，培育企业接班人。三十五年的创业历程，于成忠不仅打造了一个实力雄厚的产业化集团，更培育了一种“梦想、坚持、诚信”的金亿精神。这种精神，是于成忠创业历程的浓缩，也是金亿集团发展的灵魂。他说：“我今天的成绩，不是靠我一个人，而是靠全体金亿人的共同努力，靠的是梦想的支撑、坚持的力量、诚信的底色。这种精神，要在金亿集团代代相传。”

为了传承金亿精神，于成忠高度重视企业人才培养，建立了完善的人才培养和激励机制。集团设立了“金亿学院”，定期组织员工开展培训，邀请行业专家、企业家授课，提升员工的业务能力和综合素质；建立了“师徒制”，让老员工带新员工，传承工作经验和企业文化；设立了创新奖励基金，对在工作中表现突出、有创新成果的员工给予奖励，激发员工的积极性和创造性。

在培养企业接班人方面，于成忠注重选拔年轻有为、品德优良、认同企业文化的人才，将他们放到重要岗位上锻炼。他将自己的创业经验、管理理念毫无保留地传授给年轻一代，鼓励他们勇于创新、敢于担当，让金亿精神在年轻一代中生根发芽。集团副总经理李刚，是于成忠一手培养起来的年轻干部，从基层业务员做起，经过多年的锻炼，已成为集团的核心管理骨干。“于总常教导我们，要不忘初心、脚踏实地，做事先做人。他的言传身教，让我深受启发。”李刚说。

他经常对年轻员工说：“创业不易，守业更难，你们是金亿集团的未来，要牢记‘梦想、坚持、诚信’的初心，脚踏实地、苦干实干，把金亿集团的事业不断推向新的高度。”在他的培养下，一批年轻干部脱颖而出，成为集团发展的中坚力量，确保了企业的可持续发展。

坚守初心使命，擘画发展新蓝图。初心如磐，使命在肩。尽管已经取得了辉煌的成就，但于成忠始终没有忘记自己的初心——把中国的优质农产品卖到全世界，带动更多农户增收致富。站在新的历史起点，他以更长远的眼光擘画着金亿集团的发展新蓝图。

在产业布局上，于成忠计划未来三年继续深耕农产品国际贸易，扩大果蔬种植基地规模，新增种植基地5万亩，总面积达到25万亩；提升深加工能力，新增2条果汁生产线和1条果干生产线，年处理果蔬能力提升至6万吨，深加工产品销售额占比达到15%；打造世界级的农产品供应链企业，构建“国内基地+口岸枢纽+海外仓+终端市场”的全链条体系，提升供应链的稳定性和效率。

在国际市场上，以哈萨克斯坦阿拉木图海外仓为枢纽，进一步拓展欧洲、中东等国际市场，计划2025年进入欧盟市场，2026年进入中东市场；扩大进口贸易规模，从更多国家进口优质农产品，丰富国内市场，目标2025年进出口贸易额突破20亿美元。

在社会责任方面，继续带动更多农户增收，计划未来三年新增合作农户2000户，累计带动农户达到5000户，户均年增收提升至4万元；加大公益事业投入，每年拿出营业收入的1%用于助学兴教、乡村建设等公益事业；推动绿色发展，在种植基地推广绿色种植技术，在物流环节采用新能源车辆，降低碳排放，实现可持续发展。

在品牌建设上，继续加强“金亿果蔬”品牌的国际培育，计划未来三年在10个欧洲和中东国家注册商标，提升品牌的国际影响力；推动新疆农业品牌集群建设，联合其他新疆农产品企业，共同打造“新疆农产品”区域公共品牌，提升新疆农产品的整体竞争力。

他说：“我的初心从未改变，我的使命永远在肩，只要我还有一口气，就会继续在这条路上走下去，为中国的农产品国际贸易事业，为新疆的高质量发展，为‘一带一路’的建设，贡献自己的毕生精力。”

九、潮起霍尔果斯 奋进新时代

口岸变迁见证时代发展，个人奋斗融入国家大局。于成忠的三十五年创业路，是霍尔果斯口岸从戈壁荒滩到国际开放前沿的变迁史，更是中国民营企业融入国家对外开放大局的生动缩影。

三十五年前，霍尔果斯口岸还只是一片荒芜的戈壁滩，仅有一个简陋的劳保市场，几条坑洼的土路蜿蜒在黄沙之中，人迹罕至、荒无人烟。彼时的边贸，不过是边民之间零星的易货贸易，一块布料换一袋面粉，一瓶烧酒换一捆牧草，交易的多是低廉的轻工产品和农副产品，果蔬出口更是一片空白。1992年，霍尔果斯被列为国家沿边开放城市，政策的春风吹向这片戈壁，却因基础设施薄弱、物流体系缺失、产业基础空白，发展步履蹒跚——没有正规仓储，果蔬收购后只能堆在露天场地；没有专用运输车辆，人货混装的铁皮车在土路上颠簸，损耗率高达30%；没有便捷通关通道，一票货物的报关流程要走半个月，国际贸易的活力始终难以释放。

三十五年后，霍尔果斯口岸早已脱胎换骨，成为丝绸之路经济带核心区的重要支点，中国向西开放的黄金窗口。第六代国门在天山余脉下巍然矗立，“中华人民共和国霍尔果斯口岸”的鎏金大字在阳光下熠熠生辉；中欧班列“钢铁驼队”穿梭不息，每天有近20列班列从这里出发，驶向中亚、欧洲，将中国的商品送往世界各地；现代化的边境合作区高楼林立，保税区、物流园、产业园错落有致，口岸经济区面积从最初的几平方公里扩展到上百平方公里；“属地+直通”“提前申报”等通关模式不断创新，货物通关时间从以天计算压缩到以小时计算，果蔬出口实现“即报即放、快速通关”。2023年，霍尔果斯口岸进出口贸易额达3500亿元，其中果蔬出口额达212亿元，成为全国最大的果蔬出口口岸之一，昔日的戈壁荒滩，如今已是车水马龙、商贾云集的开放前沿。

这翻天覆地的变化，是国家对外开放战略步步推进的必然结果，是一代代建设者扎根边陲、艰苦奋斗的汗水结晶，于成忠便是其中最鲜活的代表。从1988年怀揣40元闯新疆的异乡青年，到2023年带领企业实现出口额112亿元的行业领航者；从蹬着三轮车卖韭菜的小商贩，到打造全产业链的农业产业化龙头企业；从摸着石头过河的边贸从业者，到融入“一带一路”建设的跨境贸易先行者，他的每一步成长，都离不开国家政策的支持；他的每一次突破，都与口岸发展同频共振。

“我是幸运的，生在了一个伟大的时代，赶上了国家对外开放的好政策。”于成忠常说，自己只是千万个扎根边疆、投身开放的创业者之一，个人的奋斗，不过是融入了国家发展的大局，不过是在时代的浪潮中，做好了自己该做的事。从霍尔果斯的第一代国门到第六代国门，从边民互市到自贸试验区，从单一的边境贸易到全方位、多层次、宽领域的对外开放，口岸的每一次变迁，都凝聚着像于成忠一样的创业者的心血；而于成忠的每一次跨越，也都印证着国家开放之路的越走越宽。个人与国家同频，企业与时代共振，这是于成忠创业成功的根本，更是中国民营企业在改革开放浪潮中不断发展壮大的核心密码。

踏浪西行再出发，丝路果香满庭芳。时代的浪潮滚滚向前，开放的大门越开越大。2023年，新疆自贸试验区正式揭牌，霍尔果斯片区作为核心片区之一，迎来了前所未有的发展机遇——自贸试验区的政策红利、“一带一路”高质量发展的时代背景、中西亚市场日益增长的需求，为这片热土注入了新的活力，也为金亿集团的发展打开了更广阔的空间。

站在霍尔果斯第六代国门的观景台上，于成忠常常望着向西延伸的铁路线，望着满载果蔬的中欧班列缓缓驶出，眼中满是憧憬。他看到，中西亚市场对优质农产品的需求正在持续增长，消费升级的趋势让高品质、品牌化的果蔬产品拥有更大的市场；他看到，新疆自贸试验区的建设正在推动通关便利化、贸易自由化、投资便利化不断升级，为跨境贸易企业带来了更多政策支持；他看到，数字经济、跨境电商的快速发展，正在重构国际贸易的格局，为农产品出口开辟了新的通道。机遇在前，挑战也相伴而生——国际市场的竞争日趋激烈，农产品品牌的国际影响力仍需提升，全产业链的协同发展仍需深化，这些都是摆在金亿集团面前的课题。

但挑战从未让于成忠退缩，三十五年的创业历程，早已让他练就了敢闯敢试、勇毅前行的品格。在新疆自贸试验区的政策东风下，他带领金亿集团踏上了新的征程，以更坚定的决心、更长远的眼光，布局未来的发展之路。

在口岸，金亿集团的智能化物流中心里，智能分拣机器人飞速运转，区块链溯源系统为每一批果蔬贴上“身份证”，冷链运输车辆整装待发，从这里出发的果蔬，6小时就能抵达阿拉木图，24小时就能覆盖中亚主要城市；在伊犁的种植基地，智慧农业技术广泛应用，无人机植保、水肥一体化、物联网监测成为常态，标准化、绿色化的种植模式，让每一颗果蔬都饱含品质与匠心；在哈萨克斯坦的阿拉木图，总投资9亿元的海外仓正在加紧建设，这座集仓储、分拣、展示、配送于一体的现代化海外仓，将于2025年全面投入使用，届时将成为金亿集团辐射中西亚、拓展欧洲市场的重要枢纽，让中国果蔬以更快的速度、更优的品质，走进更多国家的千家万户。

这是属于金亿集团的新征程，也是属于于成忠的新奋斗。他依旧保持着三十五年如一日的勤勉，每天清晨早早来到公司，查看生产进度、了解市场动态；他依旧扎根在基层，时常深入种植基地、加工车间、口岸一线，与农户交谈、与员工沟通、与客商交流，倾听最真实的声音，把握最前沿的趋势；他依旧坚守着初心，把带动农户增收、助力乡村振兴放在心上，把打造中国果蔬品牌、推动新疆农产品走出国门扛在肩上。

踏浪西行三十载，从戈壁滩到国际市场，从40元到百亿元，从一个人的梦想到万千人的幸福，于成忠用实干与坚守，在祖国的西陲大地书写了奋斗的篇章；用诚信与担当，在丝绸之路上浇灌出甜蜜的果实。他的故事，是新时代民营企业家坚守初心、勇担使命的奋斗故事，是豫疆两地血脉相连、同心筑梦的友谊故事，是中国与中西亚各国携手合作、互利共赢的丝路故事。

如今，站在新的历史起点，于成忠的脚步从未停歇。他带领着金亿集团的全体员工，以新疆自贸试验区建设为契机，以“一带一路”高质量发展为引领，深耕农产品国际贸易，完善全产业链布局，提升品牌国际影响力，让更多中国优质果蔬走向中西亚、走向世界；他依旧心系农户，继续扩大合作基地，带动更多农牧民增收致富，让丝路果香成为乡村振兴的甜蜜底色；他依旧坚守社会责任，积极投身公益事业，推动豫疆交流，架起中外友谊的桥梁；他依旧传承着奋斗精神，培育年轻一代的接班人，让“梦想、坚持、诚信”的金亿精神在新时代绽放新的光芒。

潮起霍尔果斯，奋进新时代。天山脚下，国门旁侧，丝路之上，果香正浓。于成忠和他的金亿集团，正迎着开放的春风，踏着时代的浪潮，继续向西而行。他们相信，只要坚守初心、勇毅前行，只要紧跟国家步伐、融入时代大局，就一定能在新时代的开放浪潮中乘风破浪、再创辉煌，让中国的果香飘向更远的地方，让丝路友谊之花常开不败，让新时代的奋斗之歌在祖国的西陲大地更加嘹亮！

从河南周口到新疆霍尔果斯，三千公里的距离，是于成忠三十五年的奋斗征程；从40元路费到112亿元出口额，一串数字的跨越，是他用实干与坚守书写的创业传奇；从戈壁荒滩的边民互市，到丝绸之路上的国际贸易，一方天地的变迁，是他融入国家对外开放大局的生动见证。

初心如磐，使命在肩

三十五年，白手起家，他从未忘记初心——把中国的优质农产品卖到全世界，让更多农户过上好日子；三十五年，风雨兼程，他始终坚守本心——守法经营、诚信立业，以匠心铸就品质，以品牌赢得未来；三十五年，扎根边陲，他始终怀揣丹心——心系国家、情牵桑梓，把个人的发展融入国家的建设，把企业的成长与地方的发展紧密相连。

他是豫商的代表，带着河南人的勤劳、朴实与敢闯敢试，在新疆这片热土上落地生根、开花结果，架起了豫疆两地交流合作的桥梁；他是民营企业家的典范，以创新为动力，以转型为路径，从单一的果蔬出口到全产业链布局，从传统贸易到多元融合发展，走出了一条民营企业高质量发展的道路；他是政协委员的标杆，履职为民、建真言献良策，聚焦民营经济发展、农业现代化、乡村振兴等重点领域，把基层的声音带到两会，把发展的建议落到实处；他是丝路之上的使者，以贸促文、以文促情，在推动中西亚经贸合作的同时，架起了中外民心相通的桥梁，让丝路果香成为友谊的纽带。

时光不语，岁月留痕。三十五年的奋斗，于成忠不仅打造了一个实力雄厚的产业化集团，更留下了宝贵的精神财富——那是扎根边陲、爱国敬业的家国情怀，是敢闯敢试、勇攀高峰的创业精神，是诚信守法、担当奉献的企业家品格，是守望相助、同心筑梦的丝路情怀。

如今，新时代的号角已经吹响，开放的大门越开越大，丝绸之路经济带核心区建设正在加速推进，霍尔果斯这片开放的热土，正迎来前所未有的发展机遇。于成忠依旧坚守在他热爱的这片土地上，带着他的团队，带着万千农户的期盼，带着对丝路未来的憧憬，继续向西而行。

初心如磐，使命在肩；踏浪前行，未来可期。我们相信，在新时代的春风里，在开放的浪潮中，于成忠和他的金亿集团，必将续写新的传奇，让丝路果香更加浓郁，让中国品牌更加响亮，让友谊之花在丝绸之路上常开不败，让奋斗的光芒在祖国的西陲大地永远闪耀！