新年伊始，为更好地满足区队长期发展，保障第一季度安全管理工作有序进行，该队在党建工作的引领下，采取岗位工，实操、理论讲解，新型设备强化培训、工作现场站位等各种形式，提高员工业务水平，以科学管理上下一体的网络机制为保障，为职工创造良好的安全生产环境，打造安全更好、效益更高、员工素质一流的团队。

强党建引领强培训：该队在党建工作为保障的前提下，根据安装拆除工作的需求，加大对员工的学习动员，强化培训力度，号召全队员工，养成良好的自学习惯。队里给予资料方面支持。并对每位员工的学历条件进行了针对性分类，力争每位员工都能适应不同的环境，不同的工种。重点强化机械电工等特殊工种的培训，动员职工积极报名参加除本工种外的其它工种的培训。力争每位员工都能通过培训拿到两个以上的工种证书，特别在自主培训上下功夫，以自救器操作为主，采取每月一次，要求有签字，有图片，有考核，实现一兵多能，安全应急的良好效果。

网络机制保安全：为更好地保证第一季度安全工作，该队从根源上排除安全隐患，从班前会抓起，从生产组织上抓起，从每个细节上抓起。在班前会上，跟班队长、班长以及相互之间的工友进行相互检查精神状态，对发现没休息好的职工禁止下井。提前消除不安全因素，组织生产中形成连锁机制，上组提醒下组，达成一看一，一带一，一帮一的网络机制。确实做到心往一处想，劲往一处使，上下一体化，岗前相互提醒，岗上相互监督的目的，共同创造良好的安全氛围。（李金钢 付会彬）