2月22日，长城铝业、中铝矿业召开全要素对标工作专题推进会，总结前期全要素对标工作，安排下一步全要素对标工作重点。公司领导张际强、李国乾、马桂玲、潘首道，公司各相关部门、单位负责人及对标工作相关人员参加了会议。

会议强调，要认真评估对标工作成效，清醒认识工作中的问题和不足。针对问题和不足，要改变思路，去除繁杂的形式，继续统筹科学深化，把提升业绩作为全要素对标的根本。对标是最快最有效的提升自己的捷径，要坚定不移地开展好全要素对标工作。对标先进可以避免在“黑暗中苦苦探求摸索”，可以精准找出差距，查摆自身问题，以标杆为镜，向先进看齐，通过对标激发“比学赶超”的“思想动力源”，积极主动推行目标管理，找准企业定位，取人之长补己之短，永不满足，不断超越。

会议要求，对标工作要领导重视，全员参与，强力推行并持之以恒。各级领导要亲自挂帅，亲手抓、逐级抓，一级带一级，从工艺技术、设备硬件、工艺条件、思想观念、企业文化、管理理念、管理机制等方面，全方位坚定不移地推进对标工作向纵深发展。对标工作要在做深做实上下功夫，从源头抓起，向基层深化，强化过程管控，抓实抓牢每一个具体行动和具体事例，通过改善硬件条件、改变作业行为，最终实现过程和结果的改变。对标工作要用经营业绩体现。各单位要进一步建立健全对标工作机制，全面系统深入地推进对标管理，要结合当前重点难点工作，抓实对标载体，力戒形式主义，促进经营业绩尽快改善，推动管理水平全面提升。

会议强调，全要素对标是提高工作效率、提升工作质量的有效工具，各级领导务必要从思想认识和行为上高度重视，通过对标找出差距，抓住机会，实现改进，缩小差距，向先进看齐，有效提升经营管理水平。全要素对标并推行分层级管理。要按照公司级、分厂级、车间级、班组级，构建层级明确、指标确定、各负其责的全员对标机制，打造坚实的全要素对标基础管理模式。全要素对标措施要落地见效。要通过业绩规划相互学习，共同提升，要合理运用各种管理工具，坚持不懈，持之以恒，不断学习、不断固化、不断改善、不断提升，最终达到对标目的。

会议强调，公司各单位、各部门要按照全要素对标专题会议要求，通过持续对标管理提升行动，切实做到全要素对标落地，真正实现质量变革、效率变革，为企业可持续高质量发展注入动力和活力。

会上，技术质量中心、运营优化部分别通报分析了中铝矿业、长城铝业全要素对标工作进展情况及下一步对标工作重点，部分部门、单位就对标工作作了发言。（刘明）