主题教育开展期间，中建七局总承包公司坚持“国内”“国外”两手抓，同步推进工作法，在国外打造“3+N”模式，强化项目履约，让“中”字招牌在海外熠熠生辉。

 

    打造“三种课堂”，确保了海外学习全覆盖。远程课堂集中学。为海外支部配备了远程视频系统，通过视频会议的形式不定期组织集中学习《选编》《中国共产党章程》《纲要》等内容，确保了党员“学习教育不掉队”。掌上课堂随时学。通过建立微信掌上课堂，每天实时分享学习材料和学习心得，满足随时随地自主学习的需要；现场课堂深入学。迪拜派拉蒙、富吉拉商业中心及迪拜DowntownViewsII等项目支部将“党群活动日”与“三会一课”相结合，支部党员白天求生存，奋战在施工一线，晚上谋发展，定期组织集中学习，增强党员思想自觉和行动自觉。

    勇于担当，重重困难一一克服。迪拜DowntownViewsII项目，在面对因美国对朝鲜制裁，导致大量朝鲜熟练工人流失，整个中东市场陷入用工荒的困局时。项目部立即组织团队与东海分包开展谈判，经过多轮协商，最终谈达成协议，成功地保障了工期。项目从开始的一个月做3层到现在的一个月做4层，预计1个月后将达到一个月做5层，取得了很好的社会效益，树立了品牌形象。

    打造“一手册”，“一带一路”书华章。迪拜派拉蒙酒店项目、富吉拉商务中心项目及迪拜DowntownViewsII项目等3个项目，从行政，技术，生产，商务，安全，材料，财务管理等多个方面，总结海外施工管理经验，编写了中东区域总承包施工经验总结手册，为新开工海外项目提供可操作性的经验。同时，各项目部对所有的外籍劳务公司工长和班组长组织相应的施工工艺培训和施工组织培训，培训分两部分，一部分为在会议室的培训，另一部分为现场实体工程培训，确保项目结束后，不仅将崭新的高楼及先进的配套设备交给业主，还要把专业技术、操作经验和相应的理论知识一并传授给当地工人。

    打造海外标杆，海外市场稳步扩大。迪拜派拉蒙酒店项目建设不但稳步推进，还多次在中建中东公司组织的月度、季度评比中获奖，收获了包括“中国建筑工人先锋号”“两百万工时无安全事故”奖等诸多荣誉。迪拜DowntownViewsII项目获得当地政府发放的300万工时无安全事故奖励及证书。该项目从进度、安全、质量等方面均得到了业主和监理的一致好评。富查伊拉项目超额完成各项指标任务，在当地广受好评。由于三个项目在当地赢得了良好的口碑，展树了企业良好形象，目前，公司已挺进沙特、孟加拉等市场，还市场正在稳步扩大。（冯梦迟）