落实奖惩，传导压力。通报表扬和通报批评。评议结果以市活动办名义印发，在市“观念能力作风建设年”活动推进会上通报被评为“群众满意”、“群众不满意”的科室科长（包括连续两次、连续三次被评为“群众满意”“群众不满意”的科室科长及其分管领导）。发函提醒并落实诫勉措施。对被评为“群众不满意”的26个（名）科室、科长，发函要求所在单位领导组织谈话，科室负责人作出书面检查并限期整改。连续两次被评为“群众不满意”的4个（名）科室、科长，取消年度评先评优资格，对科长予以诫勉。市委市直工委审核把关相关约谈诫勉材料，并跟踪落实。向参评科室反馈结果。将参评科室评议结果告知单位，分项反馈“两代表一委员”评、市场主体评、社会评、现场评四个方面的得分；并将较上次评议进步（退步）位次重点列明，直观地反映评议结果。出具评议“体检报告”。向“评议排名后30位的科室”、“较第二次评议排名退步50位以上的20个科室”、“三次评议均退步的16个科室”、“三次评议排名涨跌不定的19个科室”，出具评议“体检报告”，全面反馈各项得分及群众意见建议。
　　
　　强化宣传，推介展示。开展设专栏展示。在“清风南阳”微信公众号先后两批次开展“服务行不行，群众来评定”专栏，对首次评议17个、第二次评议30个“群众满意”科室、科长服务群众、优化营商环境的典型事迹进行宣传推介。在南阳日报分3期次宣传展示连续两次被评为“群众满意”科室、科长先进经验和事迹。整改措施公示。对被评为“群众不满意”科室、科长，除在市推进会、“群众评”座谈会上作表态发言外，还在《南阳日报》、“清风南阳”微信公众号公示其整改措施，并列出整改台账，整改情况由市“转提促”工作组印发全市。观摩交流评比。先后两次组织参评科室所在单位机关纪委书记分成19个小组，通过“推磨式”检查、逐单位观摩等方式，对参评科室特别是后进科室评议情况、整改情况进行评比，分值计入“现场评”成绩。
　　
　　座谈交流，共同提升。评议结果公布后，先后两次召开座谈会，先进科室和后进科室负责人，部分排名进步、退步明显的科室负责人参加会议，面对面地进行交流探讨，谈做法经验，说问题不足和下步打算，市“转提促”工作组领导讲话，达到了触及思想、优势互学、劣势互补、以优促劣、共同提升的目的。同时，树立全市一盘棋的思想，坚持“上下联动”，强化对各县市区“群众评”工作的指导，召开全市“群众评”座谈会1次，4个县区从不同侧面作典型发言，有效统一了全市“群众评”工作标准，达到了推动全市工作上档升级、提质增效的目的。