为贴近人才服务需求，延伸人才工作布局，努力形成政企合力，唐河县积极加强驻外人才工作站建设，相继组建了郑州、深圳、重庆、上海、北京5个人才工作站，形成招才引智合力。
   
    强化组织领导。县委对人才工作站建设工作高度重视，把选派外建党总支书记（人才工作站站长）人选列入县管干部调整中，原则上站长由正科级干部担任。专题下发《唐河县驻外人才工作站建设管理办法（试行）》，赋予人才工作站对外宣传、引荐人才、推荐项目、拓展合作、对接高校科研院所等五项职责，工作任务上主要突出推荐项目、拓展合作。同时，为各工作站配备办公用房。
   
    建立工作制度。工作站主要依托唐河驻外党总支、唐河商会、专业协会、人才联谊会、高校院所、人才服务机构等组建，由站长、副站长、成员组成，聘请招才引智大使。为推进工作正常运行，实施四项制度：第一，定期联系制度。县委人才办定期与工作站沟通，及时了解工作站的工作进展。第二，信息通报制度。县委人才办每半年通报一次工作站的主要工作成果、人才及项目信息，引导用人单位用好用足工作站。第三，工作例会制度。县委人才办每年召开一次工作站建设工作例会，总结工作成果、部署工作任务、研讨热点问题、发布最新政策。第四，站长述职制度。实行站长半年述职制度，一年一考评。没有工作成效的，取消资金奖励；连续两年没有工作成效的，进行调整。县委人才办负责对工作站的考核工作，确定优秀、合格、不合格等次。对于考核不合格的，责令限期整改，对连续两年考核不合格的予以调整。
   
    积极开展对接活动。在外人才工作站积极参加驻地商会重大活动，为家乡发展搜集有益信息和牵线搭桥。在唐河驻深圳人才工作站站长徐国辉的引荐下，深圳市瑞之声电子有限公司与唐河在深圳做自动化设备定制的一家企业进行洽谈，定制了40台自动化设备代替人工生产，设备投产后只需5个人就可以管理原来200多人操作的生产线，提高了企业竞争优势和市场占有率。郑州工作站邀请省金融局陈忠庆处长回家乡指导金融工作，帮助协调建设资金，第一批五个亿资金洽谈协调中。2019年10月份郑州工作站通过协调五位省内农业专家组成课题组深入到唐河县毕店镇张心一村调研田园综合体项目，指导项目建设。通过北京工作站的引荐对接，森雷博瑞、诺信腾达两个企业在唐河落地，现年度纳税1000万以上，为家乡的经济发展注入了新动力。重庆工作站主动作为，促成唐河县人民政府与中部食品科技产业园项目成功签约。疫情期间，各工作站积极联系各行业的唐河籍人士，为唐河不遗余力地捐款捐物，联系驻地企业助力劳务输出，帮助家乡抗击疫情。