2026年6月，河南省控尘办发布第二批扬尘治理成效突出典型项目通报，中建七局四公司承建的鹤壁仁康医院建设（二期）项目再次上榜。这是该项目继2026年1月首批入选后，一年之内第二次获得省级通报表扬。
此前，2024年6月，鹤壁市建设领域绿色施工暨扬尘治理智慧化工地现场观摩会在该项目举行，市住建局相关负责人带领200余人到场观摩，对项目智能化监测设备和文明整洁的现场环境给予高度肯定。2026年5月，项目再次作为全市仅有的两个A级示范工地之一承办市级观摩会，其“30分钟闭环整改”等创新做法被评价为“为全市提供了可复制经验”。
从2024年市级观摩到2026年“一年两上榜”，这份成绩单背后，离不开项目生产经理李春炀。
2024年4月，李春炀到任项目。他做的第一件事是抓体系：牵头成立节能环保工作小组，配置环境管理岗，将分包单位全面纳入环境运营体系。项目团队编制了《项目环境管理计划》《工程扬尘治理环境保护方案》三份核心文件。“扬尘治理不是运动式突击，而是系统性管理。”他说。
他还利用项目“周三学习日”组织团队学习环保法规。一次学习会上，一位年轻工长嘟囔：“学这些有啥用？”李春炀认真回答：“学法，才知道我们管灰的底气从哪来。”
制度建立后，重在落实。李春炀把快速建造经验转化为精细化手段：主要道路全面硬化、裸露场地全覆盖、“不见湿法不作业”。项目出入口设自动清洗装置辅以高压水枪。一次，一辆渣土车冲洗不彻底准备出场，李春炀当场拦下，盯着司机重新冲洗了五分钟才放行。
仁康医院项目位于鹤壁市示范区核心位置，周边学校、商圈、居民区密集。2024年中考、高考期间，正值土方作业高峰期。李春炀主动对接社区和学校，承诺考试期间不进行大噪声、大扬尘作业，并安排雾炮车在学校周边巡回作业。一位考生家长说：“你们这工地真行，一点不呛人。”
创新机制方面，李春炀推行了“工卡记分制”，每名工人初始12分，违规扣分，扣完停工培训，一周后违规率下降80%；“30分钟闭环整改”依托智慧监控平台自动派单，责任人半小时内完成整改并上传照片销号；“三方协同机制”将甲方、监理纳入责任共同体，考核挂钩工程款。自机制运行以来，项目连续保持A级评级超过90天。
2025年冬，强寒潮来袭。李春炀提前72小时启动应急预案，安排两班倒连续作业，1073立方米混凝土在寒潮前锋抵达前7小时完成浇筑。
从施工员到生产经理，李春炀用行动证明：抢工期与护蓝天从来不是一道非此即彼的选择题。（李晓达 常江龙 张翼 丁厚生）
