在国有企业改革发展的进程中，思想政治工作始终是企业凝聚人心、汇聚力量的重要法宝。然而，传统的思政工作方式方法在面对新一代员工群体时，往往面临“入耳容易入心难”的困境。如何让思政工作真正“活”起来、“实”起来？实践证明，企业文化正是思政工作最有效的载体。
企业文化与思政工作有着天然的内在统一性。思政工作重在解决人的思想问题，引导员工树立正确的价值观、人生观、世界观；而企业文化所倡导的企业精神、价值理念、行为规范等，本质上是对员工思想和行为的一种正向引导。二者目标同向、功能互补、路径相通。将思政工作融入企业文化建设的全过程，让抽象的理论说教转化为具象的文化浸润，思政工作便不再是生硬的说教，而成为员工可感知、可认同、可践行的日常遵循。
企业文化能够有效破解思政工作“两张皮”的难题。过去，一些企业的思政工作与生产经营脱节，与员工实际需求脱钩，导致工作效果大打折扣。而企业文化植根于企业实践，生长于经营管理之中。当我们将爱国主义、集体主义、社会主义核心价值观等思政核心内容，与企业使命、愿景、价值观有机融合，思政工作就找到了实实在在的落脚点。员工在认同企业文化的同时，也自然而然地接受了思政教育的内核，实现了“润物细无声”的教育效果。
更为重要的是，企业文化为思政工作提供了全时空、全方位的覆盖网络。制度文化将价值导向固化为行为准则，员工在日常工作中自觉遵循；环境文化通过视觉识别系统、宣传阵地、办公氛围等营造出浓厚的教育场域，员工身处其中时时受到熏陶；行为文化通过榜样选树、先进表彰、仪式活动等形成示范引领，员工在参与中获得激励。思政工作的触角由此延伸到企业的每一个角落、每一名员工、每一个时刻，实现了从“一时一地”到“随时随地”的转变。
同时，企业文化是增强员工归属感和认同感的有效纽带。当代员工尤其是年轻一代，更加注重精神层面的获得感和价值感的实现。优秀的企业文化能够回答“我们为什么而奋斗”“我们共同追求什么”等根本性问题，让员工超越单纯的雇佣关系，找到与企业同呼吸、共命运的精神连接。这种连接一旦建立，思政工作便不再是外部施加的负担，而成为员工内心的自觉需要，其效果自然事半功倍。
把企业文化作为思政工作的载体，关键要在“融”字上下功夫。要将思政工作的核心要求融入企业精神提炼中，融入制度规范建设中，融入日常管理细节中，融入各类文化活动中，使二者真正成为一体两面、不可分割的整体。领导层要带头示范，管理者要身体力行，普通员工要广泛参与，形成上下同欲、全员共建的生动局面。
企业文化是看得见的思政，思政是塑造灵魂的文化。用好企业文化这一载体，思政工作就能从“无形”变为“有形”，从“被动”变为“主动”，从“一时”变为“长久”。这不仅有利于培养有理想、有道德、有文化、有纪律的新时代员工队伍，更为企业高质量发展提供了最深厚、最持久的精神力量。（河南交通投资集团有限公司濮阳分公司 孙庆伟）
