近年来，周口市淮阳区葛店乡坚持把选拔培养村级后备干部作为夯实农村发展基础的重要抓手，聚焦选、育、用关键环节，强化村级后备力量选拔、培育和使用，多点发力建立“发现一批、培养一批、使用一批、储备一批”的村级后备干部“培养链”。
拓宽渠道“选”，扩容“蓄水池”，让后备干部有“圈子”
一是高位统筹，强力推进。乡党委坚持高位统筹，着眼于2026年村“两委”换届选举，把村级后备干部培育工作作为“书记党建调研课题”，纳入基层党建重要内容，以“书记抓、抓书记”的鲜明导向形成党委书记总体抓、组织委员靠前抓、村党支部书记具体抓的闭环责任链条。二是立足实际，精准摸排。乡党委针对各村村情不一样，需求不一样，侧重点也不一样的情况，认真调研、摸清底数，在充分了解村级需求后，研究制定《葛店乡村“两委”干部后备人才培养实施方案》，对症下药。目前，已将50名不同类别的优秀人才纳入后备干部信息库，均为高中以上文化程度。三是拓宽渠道，严格把关。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合，资格筛选、民主评选、考察优选的程序，注重从退伍军人、大中专毕业生、致富带头人等群体中推荐选拔后备干部，在有知识文化、有群众基础、热心公益事业的群体中挖掘复合型后备干部。同时，按照“凡进必审”原则，把好联审联查关口，确保吸收更多德才兼备的人才。目前，全乡年龄在45岁以下的人数占总村级后备力量的97%，大专及以上学历占比66%。
多措并举“育”，搭建“成长梯”，让后备干部有“路子”
一是健全“传帮带”制度。建立由乡级分管领导一带多，乡村两级在职干部一带一的结对帮扶工作，定期交流工作中的所思所悟，不断提高他们的思想觉悟和政治敏锐性。2023年以来，先后有60多名乡干部、村党组织书记结对帮带30名后备干部。二是建立学习培养制度。依托乡党员教育活动点、村干部讲堂等平台，利用远教电教、现场教学等形式，将各村后备人才分类教育培训，增强其眼界，拓宽其思路，并适时组织他们召开座谈会交流学习和工作心得，让他们在各自的圈子里磨炼心性，增长才干。2024年以来，共开展各类培训20场次，800人次参与，帮助后备干部解决实际问题15个。三是建立动态管理制度。结合村干部日常考核，对后备干部从德、能、勤、绩等方面定期开展考核，对已培养成熟且需补充到村两委班子的人员开展全方位考察，及时更换工作不在状态、作用发挥不好的村干部，做到优胜劣汰、优化干部队伍。
压实担子“用”，激活“动力源”，让后备干部有“位子”
一是坚持重点岗位“用”。按照“在培养中使用，在使用中培养”的思路，把急难险重一线作为培养锻炼村级后备干部的“孵化器”和“练兵场”，围绕特色产业发展、壮大村集体经济、人居环境整治等重点工作，交任务、压重担、提要求。目前，全乡有21名后备干部被安排在重点岗位。二是坚持人岗相适“用”。根据工作需求，择优选择优秀后备干部任村网格员、矛盾调解员、首席服务员等“辅助性岗位”，列席村“两委”会议，参与村级事务管理，有效提升后备干部处理村级事务的能力。截至目前，累计开展各类实践活动60余次，50名后备干部全覆盖，服务群众700余人次。三是坚持择优推荐“用”。大力引导意愿强烈、条件成熟的后备干部积极向党组织靠拢，在“换届”、行政村布局调整时，将政治素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众评价高的后备干部优先选入村“两委”班子，符合公务员、事业编报考条件的，优先推荐报考，让后备干部真正做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。换届以来，共有22名后备干部进入村“两委”班子。
